IT项目管理实战------时间控制
2008-7-1 9:54:08 作者：佚名 |
|
2、追踪人：在分配任务时，要指定一个追踪者，以时时跟踪任务的进度。
3、任务名称。
4、完工时间：要明确定义完工的时间，最好以天为单位，而不要以周或者月为单位，有必要时，还可以细化到小时。
5、审核员：在此处，最好能签上一把手的名字，给相关人员一种压力。
6、责任人签名：让责任人签上自己的大名，以加深印象，增强责任。
把此卡片填写完成中，张贴在明显位置，让相关责任人在完成任务前，能时时提醒他，你现在还有项工作要在何时前完成。 此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：互联网
 软件开发项目管理培训课程方案
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】
|
|
|
|
 |
图片广告 |
|
 |
热点文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首页 > 知识库