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组织变革与项目管理——《难以广泛传播的战略》案例分析与解决方案
2008-7-21 10:24:49  作者:吴勇志 何常青 张建云 曲娜娜
    在激励上:
  公司未建立科学的激励制度,希梅内斯仅怀有强烈的使命感解决威奇托市的问题,但拉伯克市却没有充足的动力来解决问题。导致对拉伯克市的问题缺乏重视感,播下了失败的种子。
  在公司制度上:
  公司缺乏科学、规范的管理制度以及完善的激励制度。没有充分利用威奇托市的成功,来激励拉伯克市的士气当拉伯克市取得初步进展时,希梅内斯并没有鼓励员工,而是因为与自己的预期差距较大而漠视进步。
 (二)基于组织变革管理的原因分析
  组织变革缺乏系统性与科学的管理
  组织变革是一个复杂、动态的过程,包含解冻、变革、再冻结等三个有计划的步骤。
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  四、解决方案
  纠正战略偏差,建立总分战略
  首先确定项目的总体目标,建立项目的整体战略,改变战略的移植策略,考虑各提取点的差异性,确立各提取点项目提升方案。应用SWOT的理论具体分析拉伯克市存在的问题。
  拉伯克市的优势:与威奇托市相比,存在问题较少其程度不严重。
  拉伯克市的劣势:与威奇托市相比,差异性较大。

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