拉伯克市的机会：有成功的案例可以借鉴。
拉伯克市的威胁：实践上迫在眉睫，且拉伯克市成功与否将影响公司整体的策略。
进行结构变革，再造作业流程
调整组织结构，改变原来的”operations”,”below ground”,”above ground”架构，建立流畅项目团体工作流程。
建全沟通机制，化解劳资矛盾
员工俱乐部，问题洽谈会，继续推广成功模式“垒球运动”，下放部分管理者到基层工作。
启用适当人才，提升执行能力
在拉伯克市的普通员工提升部分有感召力的员工，参与项目的工作团队。
组建拉伯克市项目团队
不生搬硬套Keller，而应该就地寻找具有领导力、号召力及感染力的人物。
应从不同层次的员工中选拔出代表参与企业管理；从管理层中选出代表去基层体验生活，从而增强理解和建立信任，建立和谐关系。
3、制定可行的执行计划，遵照SMART原则，以节省成本和资源。
三部曲：解冻：了解员工的具体需求，发现、总结问题，制定具体策略。（劝说、参与）
执行: 执行具体问题的解决方案
巩固：对已经取到的成果进行巩固。如组建员工俱乐部。
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