用“立法”推进研发过程改进
2008-7-2 12:02:12 作者：茹海燕 |
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1．与高层领导和EPG共商远景规划和近期计划，并提供里程碑目标和度量方式，以及激励措施；
2．与EPG成员沟通确定各级目标分解（依据CMMI划分过程域），以及主要工作方法（如QCC、团队、6SIGMA项目等）、度量和激励方式，并落实责任人；
3．在高层领导的明确支持下，与相关部门领导、产品线/项目领导沟通，明确各接口单 位在过程改进中的角色与职责，落实追踪方式和评价方式；
4．日常工作关注协调、指导和追踪。 此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：互联网
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