项目风险之人员流动风险管理
2008-7-21 8:32:41 作者：佚名 |
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提倡团队代码共享，多进行讨论，并对所有重要工作进行详细评审，使不止一个人熟悉该项工作。
对于每一个关键的技术人员，都指定一个后备人员，偶尔可以把工作安排给后备人员。
预防做的再好，风险也可能变成现实。假定项目正在进行中，有人宣布将要离开。如果按照前面的方法，则也会有后备人员可用。而且还有一个月可以交接，基本也就够了。必要时候，也可以补足新成员，将梯队整体向上移。此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：互联网
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