1.1.4 西瓜籽的计算
有时候我们开发项目的过程也想一个计算西瓜籽的过程。
看下面的过程，根据西瓜向阳一面多籽的特性，确立西瓜的中心线，然后将西瓜籽分解成阳面、阴面的两部分，再根据中心线与阳面、阴面的距离，将西瓜进行多次分块，直到我们能够较容易得数出西瓜中的西瓜籽。这样我们可以对所有的西瓜块进行分类，这样就能够很快的得出西瓜籽的数量。如果我们对西瓜的结构很是了解，那么即使有些误差，但也会相差无几。
在这里，西瓜是我们需要建立的系统，西瓜籽是我们所需要实现的功能，西瓜籽的数目则是我们的时间，对西瓜的分块和分类则是我们的进度安排。而我们只有采用科学的方法，才能快捷的获得一个较为准确的项目进度计划。
另外，还有一个含义，就是如果想要知道西瓜籽的数量，我们必须切开西瓜，才能知道。
而且分得越细越准确。具体所需要分的块数也取决于西瓜的大小和切西瓜的人的经验。
1.2 开发技能的估计不足
开发技能的不足也经常阻止了计划的顺利执行。
1.2.1 非项目小组成员
在很多项目进行开发之前，项目组成员采纳项目评审小组意见的时候，非项目小组成员并非真正、彻底的了解该项目的实际内容，或者了解不彻底，因此他们的经验和意见使得项目组在决定项目将要使用到的开发工具和技术的时候容易估计不足，也可能导致项目的进度延期。
1.2.2 掌握的新技术和技能
在项目中，项目组成员如果不能满足对工具的熟练程度，那么项目的开发计划是需要及时跟进的。如果进度不能如期进行，或者开发人员在额定的时间内，掌握的新技术和技能不能满足要求，需要重新且及时的进行分析。
1.2.3 开发人员技能汇报
如果不及时跟进开发人员技能的掌握程度，而且直接开发人员也不及时进行汇报，将会导致项目进度延期的无法抗拒。
不仅仅技能不满足要求时沟通不够，也有其他方面的沟通不足，也会导致项目的进度也可能受到影响。
1.3 关键技术分析不透彻
在一个项目中，如果对关键技术分析不够透彻，用一种模糊的观点，抱着试试看的心态，也可能导致项目计划执行难度较大。
这个与“详细设计不彻底”有些相通之处，但不完全相同。
比如，yyyyy项目，它就存在一个对关键技术分析不透彻的问题，也存在“详细设计不彻底”的问题。因此，拟定的计划是模糊的，不可执行的。开发人员凭着自己的经验和智慧，解决开发当中遇到的问题。
1.4 开发经验总结不足
对于同样的一个项目，同样的一个功能，在进行多次的复用后，其技术应该已经较为成熟，其功能的实现也应该较为容易，出错率也应该较低，我们进度应该比较有把握，但事实情况并非如此！
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