项目计划与管理项目计划
2008-7-22 9:33:57 作者：佚名 |
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从跟踪方面来说，是项目经理主动去了解项目的情况。但项目成员也应该主动向项目经理汇报工作，尤其是工作中的问题，但不能完全依靠成员的问题反馈，在项目工作中，项目经理采取主动是应该的，很多情况下没有问题，但却孕育着问题。所谓"没有问题就是问题"，项目经理应该注重这种情况。现在我们需要一个好的工具，来建立并完善我们的跟踪工作。跟踪工具可以是一个表格，很多著名的大公司都是采用Excel来完成的。
让计划和跟踪形成一个有机的整体，做了计划就要考虑跟踪。我们以前的做法是丢弃了跟踪，所以计划也就变得可有可无了。 此文章共有7页 上一页 1 2 3 4 5 6 7
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