产品经理不一定非要隶属研发中心，也可隶属市场部。如果产品经理隶属市场部，则应在研发中心设立与其相对应的产品研发经理，产品研发经理对产品经理负责。
另外，通过产品经理制度的实施，可以为公司培养懂技术、懂管理、懂市场的中坚力量，并一定程度上避免公司近几年人才严重流失的情况。
2、 产品开发与技术开发分离
产品开发要关注市场、关注客户，重在满足客户需求、为公司创造利润，对财务负责。产品开发不过分追求技术创新，抄袭和复用的越多越好，关键要严格按计划进行，并快速推向市场。
技术开发关注核心技术，重视创新，允许个性化的创造，允许计划拖延，允许失败。
3、 重视产品平台及公共模块的建设
产品平台战略是产品线战略的支撑，是低成本快速发展的基石。从技术应用角度，一般公司主要包括几类核心产品线，非常具备建立一个包含“第一层核心技术、第二层公用模块、第三层产品平台、第四层产品线产品”的层次架构的条件。深厚的技术积累及产品平台建设，是促进我们高效率产品研发能力建设的重要基石，通过产品平台战略的实施，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。
4、 鼓励基于市场及促进工程化的创新
我们鼓励纯技术型创新，但更要鼓励基于市场需求的产品创新以及促进产品工程化的产品创新，使创新激发于市场，回归于市场，带来附加值。
5、 加强技术管理工作
从公司高层重视产品战略规划和产品线规划，实现在产品战略及产品路标指引下的技术开发和产品开发。加强技术积累和技术管理工作，在保持我公司技术领先性的同时，促进技术优势向产品优势的转化。
通过技术管理控制技术创新带来的随意性和不可预见性，体现新一代产品是前一代产品的继承与发展，而不是每一代产品都是对上一代产品的否定。
加强用户需求开发与用户需求管理，在市场部建立用户需求数据库。
6、 建立结构化开发流程
规范的产品开发流程，是项目及产品的成功得以重复的保证。其目标就是“让不同的人做好同样的事”。
企业级的产品开发流程促进企业知识、技能、经验的沉淀，促进企业资产的形成，而不再仅仅体现为员工个人能力。
7、 强化决策与评审
产品开发是由决策过程推动的，包括投资决策和资源分配决策，保证将宝贵的资源用于最有前途的市场机会和产品上。通过在产品开发过程中设置阶段性的决策评审点，及时砍掉无前途的项目，保证“做正确的事”。
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文章来源：javaresearch
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