市场现状->产品定位->产品功能->核心竞争力
通过产品定位和功能特性分析才可能估计前期的投入，有了对市场和潜在客户的分析才可能预期产品后期的销售确实以确定盈利情况。有了核心竞争力的认识才可能清楚面临的竞争＆风险，产品是否会被对手快速模范而导致无法持久盈利。
这条脉络清楚后，再看如果你能够你能保证产品能够开发成功，在特定的成本和进度目标里面研发成功，具体分析为:
你已经有的经验资本积累->产品技术方案->项目核心团队
4.危机和风险意识
低头思考的时候我是一个悲观主义者，抬头向前的时候我是一个乐观主义者。立项的时候一定要对风险有充足的认识，真正立项完了则需要积极和乐观应当。对于风险主要来源于技术方面，市场方面，政策环境方面，人员，竞争对手方面等等，这些都必须有详细的分析和应对。
SWOT分析是立项中最常用，非常有效的可行性分析。在这里我们更加强调去分析自己的弱势和潜在的风险。前期风险考虑的越多，后期就对自己越有利和主动。
5.立项评审和项目筹备
前面已经谈到了立项的关键问题，立项评审也应该从项目关键问题展开。产品的定位，盈利预期，核心竞争力，风险，财务指标等都是重要的评审内容。评审通过后进入项目筹备阶段，立项评审完毕后就应该确定出项目章程所需要的项目目标，制定完项目章程后才谈得上开始项目计划。
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