最近在看漫索公司林锐博士的相关培训ppt,从最早推出的CMMI三级精简并行过程SPP,到现在的RDMS产品，还是很多值得借鉴的地方。今天先看下项目立项管理:
1.立项管理的重要性
立项管理应该说是新产品研发管理的或者说IPD的一个重要内容。人在江湖，最怕的就是跟错人，站错队；而对于企业最怕的就是战略性决策和方向选择的失误。项目管理中的项目计划是保证实现项目的目标，而立项管理正是去确定项目的目标，现在竞争如此积累，立项决策是否正确直接导致整个企业的成败。
项目计划是保证如何做成功的问题，而立项是要解决做什么的问题。你需要开发的产品，不管什么客户需求出发VOC还是产品核心竞争力，唯一关注点就是效益和利润。这个问题展开就是前期需要投入多少？能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利？整个立项报告的内容都将围绕这些核心内容展开。
2.构思->调查->可行性研究
这里把构思放在第一位太重要了，在《像外行一样思考，像专家一样实践》这本书已经提到过，我们是无法去穷举我们想做的事情和所有做事情的方法的，唯一可以采用的就是先根据自己的经验构思或假设，再去证明构思的正确性。
构思的目的就是提出假设，能够提出好的构思的往往是有丰富经验的人，他们有很好的前瞻性和敏锐的市场洞察力。有了构思需要去证明构思可行，而最有力的证据就是数据，拿数据来说话。因此在可研里面必须要先看到这样的步骤:
现状分析->数据收集方案->数据收集->数据分析和预测->财务成本效益分析
步骤都知道是这样，真正的难点却在于你要开发的新产品根本无法收集到足够多的数据资料来做可行性研究。这个时候风险分析，产品核心竞争力分析，SWOT分析转移到了重要的地位。风险遇到，可能后期所能够取得的市场和利润也越大，像史玉柱几亿资金豪赌网游取得的成功不是一般人可以玩的。
3.可行性研究报告和立项建议书的重点
前面已经谈到过，最重要的就是要说明前期投入多大，能否盈利，能否持续盈利的问题。但要回答这些问题自然又会从市场现状分析入手:
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