（b）按工程中主要的单元计（例如，运土设备，一立方码混凝土，几磅钢筋等）它在你可利用的人力与设备资源的生产能力范围以内吗？
（2）关于项目或分包合同的工程主要是什么类型的？
（a）它们是你的公司愿意做的类型吗？
（b）它们是你的公司有资格做的类型吗？
（3）完成工程要用多长时间？
（a）何时开始？何时结束？
（b）那时你计划进行多少其他工程？你能同样管理好这项工程吗？
7 资源比较
将你可利用的资源同要投标的工程所需要（仅数量级）的资源进行比较。
（1）人力：你拥有一个适合于这项工程的主管或工长吗？你能得到所需要的工人与技术工人吗？
（2）设备：主要需要什么产品设备产品（卡车，起重机，装货设备等等）？你已经拥有它吗？它可利用吗？你能购买新设备吗？你能租借或租得需要的设备吗？
（3）财力：需要贷款或赊购吗？需要多少？你能获得所需要的资金吗？
8 决策
在决策是否对一项特定的工程投标时，应考虑所有这些条款。
这是一项执行的决定。
它是一项你作为承包商必须做出的决定。 此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：互联网
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