【摘要】 基于美国斯坦福大学 Boyd C. Paulson. Jr.教授所准备的材料，本文介绍了影响招标决策的典型因素，包括：企业的目标和现有能力，工程项目位置，投标时间和地点，如何获得设计图和规范，法定的和其他官方要求，工程特定范围，资源比较的决策。
1 企业的目标与现有能力（成长计划，工程类型，市场条件）
（1）如果你满足于过一种良好的生活，并保持积极的工作情况，事实上想要保持这种状态是很合情合理的。
如果是这样，这种工程是你喜欢做的类型吗？它具有一份潜在的可观的利润吗？
（2）如果你希望你的公司规模变得更大，你希望以多快的速度来发展？你具备这样的人员与资本吗？
拟定要投标项目有助于你们的发展吗？
或者你必须将以低价投标，只为了保持目前的人员与设备运作起来，因而照顾他们并推迟发展？（如果你更喜欢第 1 种类型的目标，这后一种战略可能适合）。
（3）工程类型。你目前有能力和经验做哪一种类型的工程？将来你打算做哪一种类型的工程？你现在能管理这种特殊项目吗？至于你将来想要做的工程类型而言，这种特殊的项目能带给你有益的经验吗？
（4）考虑这种工程类型，目前与将来的市场竞争环境。
能获得一份公平合理的利润吗？或竞争激烈吗？
把工程当作一项你的时间、才能与金钱的投资。它应获得一份可观的回报——在收入，成就感，与自豪感方面：或提供一些其它的回报。
2 工程的位置
（1）项目位于一个你通常愿意工程的地区吗？
（2）如果不是，你的很大一部分时间都消耗在往返这项工程的旅途中吗？
（3）你有这样一位同事或助手吗？即如果你不能经常亲自视察现场，你认为他能胜任监督工程的职位吗？
（4）你计划无论如何都要扩大你的工程领域，如果是这样，而这项工程是在你想要扩大的领域内吗？
3 投标时间与地点
（1）投标何时到期（哪天几时）？你有时间准备一份准确并细致的估算书吗？（例如，如果你准备一份高质量的投标书需要 2 周时间，然而只剩下 4 天，那么不要对这项工程投标）。
此文章共有3页 1 2 3 下一页
文章来源：互联网
 工程项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
