房地产项目风险管理与控制
2008-8-12 11:09:11 作者：网友 |
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一 风险分析
风险分析一般要经过三个步骤：
一是风险辨识阶段找出风险因素，研究风险因素会造成的后果；
二是风险估计阶段，根据已有资料和经验对各风险因素可能发生的概率及对项目的影响程度做出估计；
三是风险的评价阶段，采用适当的方法对各种风险因素的影响进行评价，即确定风险的概率分布。
二 风险预防
在风险发生前，为了消除或减少可能导致损失的各种风险因素，而采取的各种措施称之为风险预防。风险预防贯穿于房地产开发经营的各个阶段。
在投资决策的阶段，房地产开发企业风险预防的主要任务包括：
（1）建立高水平、多学科的开发人员队伍。
（2）建立健全风险预警系统。
（3）贯彻执行风险管理责任制度。
在土地获取阶段，开发商应该重视以下几个问题：
履行开发商的社会责任，积极主动的与各地方政府管理部门和土地所有者搞好关系，妥善处理征地、拆迁和安置补偿工作中遇到的棘手问题；
增强合同意识，认真签订各种相关合同，尽量避免合同歧义。
项目建设阶段风险预防的主要措施有：
高度重视项目建设中的安全问题，在现场控制中，减少风险源，防止风险扩散，特别是强化现场质量监控，防止出现质量缺陷和建筑工程质量。
及时协调、妥善处理建设过程中的设计、施工、监理、材料设备供应之间的矛盾，使项目的建设顺利的进行
在房地产开发租售管理阶段，为了预防风险，应当特别重视租售合同条款的明确、详尽,并聘请律师或法律工作者审核。
三 风险转移
一般可以采取工程保险或工程担保的方式来转移风险。
四 风险管理
合理界定项目覆盖的范围，在企业发展规划和战略的总体要求下，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险；
编制《项目管理规划》，用《项目管理规划》指导项目的建设和管理;
理顺组织结构，明确岗位职责，建立项目的反馈沟通职能，为风险管理提供组织保障。
五 风险抑制
风险抑制是在风险发生时或风险发生后采取的各种降低损失程度或缩小损失发生范围的措施，目的是使风险发生时损失最小，风险发生后有挽救措施。
文章来源：中国项目管理资源网
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