房地产项目风险管理决策与绩效评价
2008-8-12 13:05:51 作者：网友 |
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前述各章对风险进行了分类、分析、评价以及可能采取的风险防范与处理措施。在具体实际操作中，任何风险管理都要发生成本，现实中也可以采取不同的风险管理方案组合，以追求风险管理成本收益最大化。本章试图从风险管理成本与收益、风险管理决策、索赔与理赔管理、风险管理及小评价等方面进行研究，从而为开发商风险管理中的方案选择与对策打下基础。
房地产项目风险管理成本与收益
风险管理成本
风险管理成本是指作为风险主体的房地产开发商为了回避、预防某一风险事件发生或进行风险的转移、分散、自担而采取某一种或组合风险管理措施所发生的各种与之相关的直接、间接费用。
(1)直接成本
①风险防范与处理费用指用于对风险事件进行预防和减损的相关材料费、设备购置费和维护费以及保险费等。
②从事风险管理活动的人员开支指房地产开发商的风险管理机构正常运行的费用和风险管理人员、保安人员等的薪资、津贴和劳保等。
③教育培训费指房地产开发商用于对员工进行风险管理教育和培训的相关费用，如聘请教师、租用场地、购买和印刷教材、编制风险管理手册等的费用，以及其它必要的训练和相关咨询费用等。
(2)间接成本
①由于房地产开发商对风险事件的发生与否没有把握，不能事先确定风险发生后果，因此不得不事先做好风险预防和减损准备，而这种准备往往占用人力、物力、财力等资源，导致这部分资源的机会损失和产生沉没成本。
②由于风险损失的存在，房地产开发商出于对风险事件的恐惧而采用风险回避、风险转移等风险管理措施来处理某项风险事件，导致其可能因成功而获利的机会损失。
文章来源：中国项目管理资源网
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