内部决策和管理风险是指由于房地产项目开发商策划失误、决策错误或经营管理不善导致预期的收入水平不能够实现，包括投资方式、地点、类型选择风险，财力、时间、沟通的决策与管理风险等，参见图3—7。
(1)投资地点选择风险
投资地点选择的好坏，对房地产项目的成功与否有着极为重要的关系。投资地点选择可以从宏观和微观两个角度来选择。从宏观的角度，就是在哪个国家或地区或是该国家哪个城市或区域进行房地产项目开发。经济的区域化是中国经济的一大特点，作为不动产的房地产项目开发受区域的影响是非常大的。
从微观的角度，就是在一定的城市如何选择合适的地段问题。开发商要在好的地段上开发，就要冒地价高、成本高、竞争激烈的风险。反之，在地段差的位置上进行项目开发，就要面临盈利低，甚至房地产项目产品滞销的风险。
(2)投资方式选择风险
我国房地产项目开发的形式主要有合作开发与独立开发两种。合作开发是在互惠互利的原则下，合作双方(如一方出土地，一方出资金)共同承担风险，具有降低一方单独开发的直接投资额、分散风险、盈利分成的特点。这种投资方式虽可降低项目风险，但在市场条件较好的情况下，开发商每一方都要承受损失一部分利润的风险。相对于合作开发，独立开发项目风险大，但可独享盈利。
(3)投资类型选择风险
房地产项目开发的种类很多，有土地开发、住宅(包括公寓、别墅等)、商业设施(商场、旅店、宾馆等)、工业设施(厂房、 仓库等)、写字楼、文化娱乐设施(影剧院、体育场馆)等等。房地产项目开发，犹如工厂生产产品一样，只有生产出适合于市场需要的产品，才能有销路。
(4)融资风险
房地产融资风险是指融资方式和条件发生变化给房地产开发商带来损失的可能性。影响融资的主要因素有投资收益率与贷款利率的相对变化、预售融资及房地产按揭等。
(5)时间管理风险
在竞争激烈的市场经济环境中，时间就是金钱。控制时间就是控制成本。建设期越长，资金占用期越长，所付的利息也越多，市场变化因素也越多。
(6)合同管理风险
建筑施工过程中，合同纠纷出现的概率很大。这种纠纷会给建设过程中的各方都造成损失。
(7)沟通管理风险
组织内部项目各单位之间信息交流和传递的各种规章制度的完善程度及实施效果，将直接影响到行为主体的经验和能力的发挥，进而影响项目的进行。
文章来源：中国项目管理资源网
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