项目采购管理描述了用以从执行机构以外获得物资和服务所需要的过程，由采购计划编制、询价、方案选择、合同管理构成。
3．现代项目管理的新理念
新一轮世界产业革命浪潮正在悄然迫近。人类社会在经历了农业经济和工业经济之后，世界经济已面临一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动为基本特征的崭新的社会经济形态。各种面向新产业浪潮而提出的先进管理模式、技术管理不断涌现，其中企业资源管理、供应链管理、电子商务、客户关系管理等分别被人们提出、逐步充实，成为21世纪生产模式不可或缺的理论基础。
然而在信息技术高度发展的今天，各种管理模式不断创新，传统的项目管理理论体系已经不能很好的适应社会发展的需要了。互联网的出现使得项目管理有了新的发展空间。传统项目管理理论体系中的采购管理论述的依然是一种基于传统采购模式的方法。电子商务的逐渐成熟和发展最终将改变传统的商务模式，包括采购模式。
各种管理模式的出现：ERP，JIT，供应连管理等思想观念正显示出社会发展的一种趋势：网络化、整合华、电子化、客户化、协作化。
对于传统的生产装配型行业，项目的实施已经不局限在单一企业内部了，而是企业间联合设计、分布式生产、然后统一组装。上下游供应商之间的关系也不是简单的竞争关系，而是基于双赢原则下的既有竞争又有合作的伙伴关系。
集成化现代项目管理理论是通过对企业资源计划、企业电子商务、供应链管理、客户关系管理四大管理模式和项目管理的继承，达到优势互补，拓展了传统的项目管理理论体系，集成化了当今先进的管理思想与模式，为企业管理提供了广阔的应用平台与空间。
4．服务型制造项目管理的特点
现代机械制造在向个性化、灵活化的生产方向发展。每一项产品都可以看作是一个施工项目来管理。一个大型机械制造厂，一年在制造产品（例如飞机）一般稳定在6至8项，不同型号的飞机一般在3至4种之间，这种产品定额稳定，型号变换较少的多个飞机制造项目正好是多项目管理所要研究的内容。
在机械设计方面，机械产品一般所处的环境都比较复杂，如车辆、飞机等所承受的载荷都比较复杂，因此对质量和可靠性要求都很高，同时机械产品随着社会需要的发展，逐步成为高技术含量、高附加值、更专业化、自动化的产品，
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