（1）实施并行项目的指导思想和管理目标。
（2）实施并行项目的组织结构形式及管理方式。
（3）整个项目计划管理办法。
（4）整个项目技术管理办法。
（5）整个项目保密管理办法。
（6）整个项目销售管理办法。
该文件明确了小组的任务、拥有的权利、以及与各部门之间的关系。这就是该企业实施并行项目小组动作管理的纲领性文件。
我们调研了某飞机工业公司在组建波音737-X48段联合研制组，他们专门组织人员和波音公司一起共同制订一个重要文件——“组织机构及工作计划”。只是没有像上面的机床厂那样与公司签订承包合同。这个文件一共包括下面十几个方面：
（1）联合研制组的宗旨。
（2）联合研制组的组织机构。
（3）绩效考核规定。
（4）联合研制组进度计划。
（5）考核制度与考勤制度。
（6）值日制度。
（7）各分小组成员名单。
（8）原企业相关部门组织机构图
·民机生产管理机构示意图（略）。
·项目部组织机构图（略）
·公司质量保证组织机构图（略）。
（9）737-X48段联合研制组的构成（来自哪些部门）。
（10）波音737项目IPT组织设置过程图（略）。
（11）各分小组项目流程图。
·波音737项目IPT装配组工作流程示意图（略）。
·波音737项目IPT零件组工作流程示意图（略）。
（12）专人联络名单。
（13）一些备忘录
·进度控制。
·与波音联络。
·工装制造。
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