联调环境的稳定也非常重要。有一次我们发现我们的功能有问题，代码跟踪调试，结果发现原来对方的环境有问题，浪费了我们很多时间。
8、由于项目的各个点是互相依赖的，所以在一些关键点上要能按时提交，否则会影响对方的进度。
在项目计划中要详细定义各个重要的里程碑，并严格控制执行。
9、项目进度报告。
定时相互通告项目进度，重点关注项目风险。
10、熟悉对方项目开发的流程。
不同公司项目的流程、角色分工不一定相同。只有熟悉了对方项目的流程，在与对方沟通时候才能做正确的事情。所谓知己知彼，才能百战百胜。
千万不要自己闷头开发，完全不顾对方的做事方式，然后自己想当然他们应该和我们一样。
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文章来源：中国项目管理资源网
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