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项目办公室职能：提供项目管理培训
2008-8-22 9:07:50  作者：佚名
  　项目办公室在对组织内部的员工提供项目管理培训方面扮演着重要的角色，它可以通过几种方式来完成其职责。例如，它可以协同培训部门开发培训课程，供培训部对员工进行培训；它也可以自行授课，或者物色和选择能设计培训课程及材料的外部培训机构。
培训种类
　　随着组织投入越来越多的资源和精力按项目管理的方式开展工作，因而对项目管理培训的需求也随之增加。项目工作人员需要这种培训以增强其组织和实施的能力。来自职能部门，如财会、设计、营销、采购以及工程等的人员同时也需要一定程度的项目管理培训，以确保其工作与组织的项目目标相吻合。随着组织与客户协作关系的增强，客户需要接受与核心项目工作人员相同的项目管理培训；同样，供货商也可能被要求去接受一定的项目管理培训。
　　可提供的培训种类多种多样。对几个知名的以项目为中心的公司课程的研究表明，项目管理培训可分为以下典型的六类。
项目管理基础知识
　　项目管理基础课程的对象是项目管理的新手。它主要介绍一些项目管理的核心内容，如时间、成本和人员管理，项目的生命周期，项目管理执行人，项目政治环境，控制以及评估等，该课程一般需要2～5天时间，其主要目的是让受训者了解什么是项目管理，项目管理做什么，以及项目管理怎样与组织想结合。由于培训时间短，培训教材的深度有限，并不期望受训者能够得到较高的项目管理技能。
高级项目管理
　　高级项目管理可以是单独一门课程，也可以是一系列课程，主要是培养计划编制、成本管理以及资源分配的技能。系列课程通常冠以诸如“进度与成本控制”、“项目管理应用”等标题。与项目管理基础课程不同的是，该课程要求学员全力以赴，通过做练习、案例研讨和角色扮演来掌握项目管理的技能。典型的高级项目管理课程的时间是5～15天。
PMP考前培训
　　越来越多的企业和政府机构把美国项目管理协会（PMI）的“项目管理知识体系（PMBOK）”作为其项目管理的最高标准。项目管理知识体系确定了项目管理专业人员需要具备的九大知识领域： 　　▲范围管理；

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文章来源：互联网

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