背景材料

某建筑公司在经营中有以下几个问题需要解决：

（1）在A项目上，公司与项目经理签定一份内部承包协议，协议约定：项目经理负责组织人员完成该工程施工任务，公司按照工程总造价的3.5%收取管理费。合同签定后，由于公司对该项目未进行了监督检查，该工程发生一起高处坠落事件，伤亡一人，重伤3人，被当地建设行政主管部门罚款30万元。项目在组织项目的施工过程中，由于管理不善，造成项目亏损100多万元，欠某建筑材料公司工程款项67.5万元。项目经理感到压力太大，遂要求与公司解除内部承包合同。要求公司承担该工程中的全部责任。

（2）由于该企业资质较高（施工总承包一级），经常有其他施工单位，或个人要求挂靠，或借用公司的资质证书，公司为了提高市场占有率，为了更好的经济效益，也常常将资质证书以各种方式进行了有偿使用，但在使用中，公司领导感到如何加强对挂靠企业的管理是一个难题？

（3）在B工程项目中，由于该工程有10个单位工程，且同时开工。项目经理将该工程分为4个子项目，专业分包较多，在这种情况下，项目经理以及子项目负责人如何作好组织协调工作相当重要，如何对该工程作好协调组织与协调工作？

问题：

（1）公司和项目部之间如何协调利益关系？

（2）该企业应如何加强对企业资质等级的管理？该企业如果要进行资质等级的升级，应由谁进行审批？

（3）如何对该工程作好协调组织与指挥工作？

希望各位高人给个正确点的答案啊，急用~~~~跪谢~！！！！