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　　天方地产OA案例说明

天方介绍

2002年“深圳市天方房地产经纪代理有限公司”正式成立，由数百从业八年以上的资深专业精英成员组成。作为面向全国市场的专业房地产策划代理顾问机构，天方公司以深圳为总部，业务涵盖东北、华东、西南、华中、西北五大地域，旗下拥有天方长春、天方昆明、天方江西、天方云南、天方兰州、天方山西、天方华东等7家分公司，业务涉及18个城市。天方地产顾问机构成功策划代理了全国150多个住宅与商业项目，同时以诸多城市运营项目和房地产营销经典案例而倍受瞩目。 2003年，天方获“中国房地产二十大优秀策划代理机构”荣誉，2004年，天方获得“中国房地产20强营销策划品牌企业”荣誉。

实施过程

天方地产的组织架构区别于其他用户的组织架构，他的特点是有大量的人员兼部兼岗位的，因此导致流程复杂性大了很多，目前的组织架构是经过多次的组织架构调整，最终敲定的，该项目主要时间在于组织架构的调整，还有流程的调整，客户的系统管理员对系统的接受程度比较低，主要是因为工作本身就很忙，兼职几个岗位，有大量的事务要处理，上系统主要是因为老板想把公司流程化，管理标准化。系统的从页面菜单分布，组织架构、流程梳理等工作都是宛总自己定下来的，行政经理方琴负责项目总负责项目执行

特色应用

公司要求，各分公司、项目部、售楼处每天都要上报工作日志，让老板知道整个公司的营运情况，因此，该客户建立了分公司日志、项目部日志、售楼处日志模块，使用量较大关于公司的费用管理一直是宛总关心的，通过工作流，从请款审批到借款，再到报销还款管理，规范公司费用管理工作流应用，由于各分公司、项目部人员配置以及岗位分配不一样，所以，每个流程都分成了一表多流，大量的应用，按分公司分成八个流程。