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建立企业项目经理分级认证体系研讨会

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区局移动信号室内覆盖项目总结
(7/8)

·多任务下的项目进度控制 (6/22)
·一个典型的软件项目的WBS评析 (6/19)
·在公司非正常流程下的项目操作探讨 (6/11)
·使用Project Server (6/3)
·良性沟通与恶性沟通 (5/25)
·标题：PMI年度高端论坛《组织级 (5/20)
·项目的成本控制 (5/12)

论项目中的人际冲突
(7/30)

·软件开发企业多项目管理中人力资源 (7/30)
·SAP 实施项目案例研究 (7/30)
·企业软件信息管理体制七大原则 (7/30)
·向敏捷迁移的成本优势何在？ (7/30)
·成本管理的概念和意义 (7/30)
·顶目管理技爪基于信息化项目管理系 (7/29)
·计算机产品研发项目成本管理研究 (7/29)

房地产业的信息沟通技术
(7/27)

·作业成本法在房地产开发中的应用 (7/22)
·谈谈房地产项目的命名 (7/13)
·房地产开发项目风险分析与对策探讨 (7/7)
·房地产开发企业决策控制和成本管理 (7/1)
·浅谈房地产开发企业的成本控制 (6/30)
·网络时代创新房地产市场管理模式的 (6/22)
·房地产开发企业的成本核算 (6/18)

微软的项目管理实践
(7/12)

·组织级项目管理测评和能力提升解决 (7/1)
·优化企业项目管理能力，应始于评测 (6/17)
·企业项目管理优化推动产业升级和创 (6/1)
·《组织级项目管理体系建设与优化》 (5/31)
·PMeva—组织级项目管理测评和 (5/26)
·设立项目管理办公室的建议 (1/27)
·国内企业逐渐认识到项目管理的重要 (12/8)

微软的项目管理实践
(7/12)

·项目启动 (9/2)
·项目风险管理解决方案及应用 (8/26)
·案例分析：项目管理信息化好处多 (5/8)
·苏通大桥项目管理的系统化思想 (2/19)
·项目团队如何拥有高的协调性 (2/18)
·当项目遭遇领导干预，如何进行沟通 (12/25)
·矩阵项目组织中的人力问题 (12/3)

中小企业的人力资源管理之浅见
(2/26)

·项目经理也是风险经理 (1/4)
·5人是最佳的团队规模吗 (12/24)
·基于项目的风险管理程序 (12/24)
·海外项目财务管理探析 (12/18)
·实施质量成本管理“八项注意” (11/12)
·项目开发--需求范围控制 (11/12)
·谈谈项目采购管理中降低成本的几点 (9/21)

有效缩短新产品开发周期的方法
(7/30)

·如何进行产品定位 (7/30)
·如何缩短产品开发周期 (7/29)
·产品开发过程中的灵活机制与严格规 (7/29)
·研发部门压力管理探讨 (7/28)
·中小企业如何抢占研发优势？ (7/28)
·研发项目成员绩效评价研究 (7/27)
·影响新产品开发成功的第四和第五个 (7/26)

浅析土木工程施工过程中的管理问题
(7/30)

·对工程管理专业本科实践教学的思考 (7/30)
·监理在工程管理中所起的作用 (7/30)
·建筑工程安全管理方针任务与体制 (7/30)
·工程监理单位预防事故的措施 (7/30)
·现场施工安全防护管理措施 (7/30)
·浅析建筑施工安全的问题与对策 (7/30)
·浅谈站场建筑施工安全 (7/30)

大型外商投资石化能源项目之政府许可工作方法论
(5/12)

·项目组织管理與決策管理 (11/30)
·项目前期管理的一种科学方法——可 (11/27)
·项目组织管理与决策管理 (10/26)
·项目建议书编制、申报、审批 (9/17)
·水利水电项目建议书格式 (9/14)
·工业项目建议书格式 (9/14)
·项目建议书投资估算 (9/14)

多思考，在做项目中快速成长
(7/30)

·团队冲突出现的原因 (7/30)
·浅议项目管理的冲突来源及其应对策 (7/30)
·大型复杂群体项目分解结构（PBS (7/30)
·科研项目沟通管理研究初探 (7/29)
·利益相关方不配合项目工作的原因 (7/29)
·浅述项目管理中的冲突解决策略 (7/29)
·浅谈项目管理中的“沟通” (7/29)

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研发制造企业之项目质量管理
　企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。

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·加强研发项目的质量管理

·研发项目管理

项目管理入门

·什么是项目？
·什么是项目管理？
·一个关于项目管理的通俗讲解
·项目管理的前世今生？
·项目管理知识体系与其它学科知识关系图
·项目管理与目标管理、企业管理的区别
·项目管理在中国历史发展的回顾与展望

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