用户名
密码
注册 忘记密码
关于砺志 PM培训 PM咨询 培训案例 顾问团队 联系砺志
 首页 | PM学堂 | PM认证 | PM培训 | 培训案例 | 知识库 | PM招聘 | PM书籍 | 免费下载 | PM论坛
 PM战略 | PM决策 | 新闻 | 个人专栏 | 软件 | MS Project专题PROJECT | 企管专题ERP BPM CRM 人力资源项目的项目管理专题HRM | ITIL
 行业专题IT及通信 研发制造 建筑工程 房地产 活动项目管理专题活动 综合  热点项目管理专题
项目管理软件与企业项目管理体系

PM行业应用

文章搜索:
〖培训速递〗
  网站首页 > 行业应用 > IT及通信                  
IT及通信
·项目总监的方法论总结 (2/9)
·企业软件定制开发的成功途径 (2/5)
·降低应用研发风险 (2/5)
·软件开发从文档做起 (2/2)
·高度重视IT应用项目的项目管理 (2/1)
·软件项目管理的四个持续 (1/18)
·系统集成项目管理研究 (8/7)
·管理信息系统开发的项目管理 (1/23)
·业务协同项目管理信息系统及其实 .. (1/22)
·基于知识管理的信息系统项目管理 .. (1/22)
·工程项目与IT项目的成本管理 (2/8)
·IT项目:成本风险中游走 (1/12)
·IT项目成本控制 (12/22)
·如何认识软件项目估算 (12/18)
·项目规模估算失准 软件开发成空 .. (12/16)
·如何提高IT项目沟通效率:有效 .. (2/9)
·软件项目管理中沟通管理总结 (1/31)
·软件项目管理的四个持续 (1/18)
·怎么提高与客户沟通的技巧 (12/23)
·好的内部项目沟通流程是如何建成 .. (12/9)
·软件开发团队的“基础设施”建设 (2/2)
·IT项目经理怎样管好团队 (12/22)
·项目团队:如何做到“薪”平“企 .. (12/21)
·组建高效快速研发团队的必要角色 (11/25)
·IT集成企业技术团队的项目管理 (10/26)
·配置管理步步高:软件项目的先行 .. (1/14)
·配置管理是一种重要的管理手段 (1/12)
·IT 变更与配置 (1/8)
·配置管理基础和重点 (1/8)
·软件配置管理系列之二:用户角色 (1/7)
·项目章程和项目管理计划的分析 (2/9)
·在项目管理中如何做到计划与跟踪 .. (1/11)
·软件项目管理中计划的重要性 (1/11)
·软件的目标与项目计划(2) (12/22)
·软件的目标与项目计划(1) (12/22)
 
·提高软件开发生产力的秘方(3) (12/4)
·谈通信工程项目成本控制 (9/21)
·英国电信按需求进行研发 引入项 .. (8/25)
·诺基亚如何建设优秀团队 (12/12)
·基于通信行业的IT战略及其企业 .. (7/31)
·软件外包的五个核心竞争力 (2/8)
·软件外包的风险分析 (2/8)
·软件外包法律分析 (2/5)
·软件外包的IT审计探讨 (2/5)
·对日软件外包的软件开发过程 (2/5)
·IT项目管理实战-时间控制 (1/11)
·时间管理是IT项目管理关键点 (1/8)
·时间管理的十大关键要素 (11/24)
·项目管理知识之项目时间管理 (11/24)
·软件开发项目影响进度因素及控制 .. (11/11)
·软件外包的风险分析 (2/8)
·对软件开发项目进行风险管理 (2/4)
·软件开发风险管理——知易行难 (2/4)
·开发过程中风险管理和控制的几点 .. (2/4)
·Web开发中的风险管理 (2/4)
·团队软件研发项目需求变更的管理 .. (2/8)
·测试人员在需求分析阶段参与需求 .. (2/1)
·软件测试中软件需求评审之道 (2/1)
·软件测试中软件需求分析方法 (2/1)
·需求分析与软件可靠性保证 (1/31)
·软件产品的可用性测试 (2/9)
·软件项目开发正确的验收方法 (2/8)
·软件测试不是一项简单的工作 (2/2)
·对软件测试的一些想法 (2/2)
·测试人员在需求分析阶段参与需求 .. (2/1)
·一个项目管理者的失败总结 (1/4)
·作好项目总结 提高项目管理能力 (12/17)
·一个总成本花费100W的失败项 .. (12/4)
·关于项目管理的一点体会 (12/3)
·软件开发的滑铁卢——重大失控项 .. (12/3)
企业内训课程
基础实战课程
 研发项目的项目管理
 软件开发项目管理
 IT服务及集成项目管理
 房地产项目管理
 电信运营企业项目管理
 工程项目管理
 人力资源经理项目管理
 新任项目经理全面修炼
 外包项目管理培训
 PMP认证考前辅导培训
高级进阶课程
 高级项目经理专题演练
 缔造高效的项目团队
 沟通技巧-项目经理必备
体系规划课程
 企业项目管理战略规划
点击排行
· 什么是项目需求分析?
· 项目需求分析文档包括哪些内容
· 项目需求分析报告怎么做
· IT项目组合管理技巧
· 需求分析的10条法则
· 项目管理:怎样做需求分析(一)
· 我的网站建设需求分析报告
· 项目管理--人的惰性
· 软件开发流程
· 如何做好网站项目需求分析?
PM战略规划
·什么是项目管理战略规划
·项目管理和战略规划的关系
·为什么要进行项目管理战略规划?
·现在国际上有哪些主流的项目管理体系模型?
原创与推荐
·职业项目经理职场10大要点
·房地产集团如何进行多项目管理
·从甲方视角看如何做IT项目管理
·企业级项目管理软件的发展趋势
·项目经理,你今天学习了吗
·项目管理信息系统的生命周期
·如何编写高质量“软件需求说明书”
·项目经理的职业特征及能力要求
·神州数码最佳实践之四:项目的人员考核和激励
·神州数码最佳实践之三:以项目为中心的结构设置
关于我们 招贤纳士 联系我们 使用条款 网站地图 隐私政策 免责声明 广告服务 友情链接
Copyright © 2002 - 2008 Leadge Consulting , Inc. All Rights Reserved 0755-83733211,83733260 Email:jessie@leadge.com
粤ICP备05082288号