本期推荐
在大项目中项目经理的作用
一种是为自己镀金的,那是非常光荣和开心的事,因为费用及人手配置都非常充足,第二种是很有责任心而且想做成功的项目经理,会做得非常辛苦,累得半死。如何让项目早些验收让领导放心,让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。
PM资讯
PMP® 认证考试定于2011年8月31日进行内容调整
本次调整涉及30%的考试内容。 原考试内容中的“职业道德”将不作为单独的领域出现,调整后的“职业道德”考试内容将合并到其他项目领域的测试中。中国区9月份PMP考试将随之调整。6月份PMP考试不受影响。
6月份PMP认证考试报名4月20日开始5月16日截止
2011年度第二次PMP认证考试将于2011年6月25日(星期六)举行。考试的报名工作定于2011年4月20日开始并将于5月16日截止,6月25日的PMP认证考试将是中国大陆地区在调整前的最后一次考试
PMI(中国)项目管理大奖开始申请
2010年,华为技术有限公司和海洋石油工程股份有限公司曾荣获PMI(中国)项目管理大奖。PMI(中国)将于2011年继续举办项目管理评奖活动。砺志咨询客户申请大奖可以与培训顾问联系,顾问将提供申请的咨询及协助客户申请。
PM入门
你从一个一线开发人员被提拔为项目经理
这一天终于来到了:你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。...
怎样从一名程序员过度到项目经理
从程序员到PM,是一条脱变的路。首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解。技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理,沟通等工作。
PM学堂—综合
项目经理必须关注项目成功的三个标准
一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
可以有效改进项目管理技能的十个过程
一旦项目的规模变大了,这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程,但是我们还是想强调其中最基本的10个过程。
PM学堂—项目管理的软技能
项目经理必须通过人的因素来运用技术因素
现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。
项目经理如何学会管理自己的领导
领导们还是聪明而有经验的,他们都知道项目一定会有问题,他们不期望不出问题(他们基本都认为,不出问题的项目一定是有虚假信息,项目不可能不出问题),他们只是希望可控(问题可以被解决,知道对现有质量、进度、资源、预算的影响)。
PM学堂—项目管理的硬技能
PM你真的很忙吗?如何进行时间管理
项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间。由于项目团队成员的工作比较单一,可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身....
在大项目中项目经理的作用
一种是为自己镀金的,那是非常光荣和开心的事,因为费用及人手配置都非常充足,第二种是很有责任心而且想做成功的项目经理,会做得非常辛苦,累得半死。如何让项目早些验收让领导放心,让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。
组织级项目管理
企业如何全方位培养项目管理队伍
企业级的项目管理体系,也不仅仅是项目经理的责任,更强调企业中各个相关方面的配合,因而项目管理者也就不仅仅是指项目经理,还包括与项目相关的各个管理部门的管理者。
PM行业应用
建筑工程项目成本管理分析
加强施工项目的成本管理控制,是一项很细致且复杂的工作。1.施工方案管理。方案的编制遵循两个原则:一是科学合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。
对软件研发项目管理的深入探讨
在引入MSF管理思想后,项目的成功率比原来增大了很多。我们碰到最棘手的问题就是项目的度量(Metrics),怎么更合理估算项目的大小,估算软件开发人员的生产率,更合理的项目计划等,这也是CMM4所要求的内容。
IT项目进度管理
“进度控制是项目控制的首要内容,是项目的灵魂。”进度管理,用一句话来概括,就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。
PM职场
绝对不惹老板发火的9个原则
 有句话,离职看老板,在如今的大难当头情势下,拍好老板马屁,与你的上司和睦相处变得尤为重要.对我们的身心、前途都有极大的影响。以下9 条准则供参考:
PM生活
“该死的70”
有位制造业的人力总监开玩笑地总结:该死的70后,倒霉的80后,潇洒的90后。占尽天时的70后如今把持着社会各行各业的要职,让人绝望地羡慕嫉妒恨,真“该死”;80后毕业时赶上大批海归回国,大学扩招引起毕业生供大于求,到结婚年龄时又碰上高企的房价...
PM沙龙
用软技能化解项目难题——砺志咨询软技能场景互动体验沙龙
这是一个培训沙龙,这是一场互动体验,这是一次朋友间的轻松下午茶……有咖啡,有甜点,有音乐,有礼物,有奖品,有老师,还有一群您很快就会熟识的新朋友……
PM下载
PMI(中国)2011年第一季度项目管理世界期刊
精彩摘录:《项目经理的软技能》——大部分项目经理对自身软技能的不足缺乏足够的认识。项目经理可以做一个测评,对自身的软技能水平有一个客观全面的认识,再结合一些有针对性的体验性质的训练课程,反复演练,使自身的软技能达到提升。

 


投稿给我们(一篇文章=15PDU)
www.leadge.com
杂志简介
过往杂志
订阅本站电子杂志
更新个人订阅信息
联系我们
砺志咨询-深圳
电话:0755-83733211
E-mail:baoyh@leadge.com
砺志咨询-北京
电话:010-84986656
E-mail:gaopf@leadge.com.cn
版权声明:本杂志部分文章来自网络,由于种种原因无法联系到原创作者,请作者在看到文章后及时与我们联系协商稿酬事宜,
如果无法协商一致,我们会在第一时间撤换文章。