| 项目经理的硬技能与软技能，孰轻孰重？ |
| 在实际的项目管理中遇到的许多问题，类似团队激励、冲突解决等，都是需要用软技能去解决的。于是乎，项目经理的软技能的重要性就不言自明了。那么到底项目经理的硬技能与软技能，哪个更重要呢？…[查看全文] |
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| 一个香港项目的软技能实战应用写实 |
| 午后的港岛艳阳高照。车子沿着高速公路正驶往辅导会的大楼，辅导会大楼是由香港赛马会资助兴建，偌大的办公室楼高八层，和其他非牟利组织相仿，她的服务包括了安老服务、智障服务、庇护工场、医疗...…[查看全文] |
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| 我和项目那些事儿 |
| 项目管理不仅适用于客户的项目,同样也适合于生活中的项目. 有了它生活变得非富多彩,有了它管理客户的项目更加轻松愉快.项目管理没有一成不变的方法, 唯一的办法就是…[查看全文] |
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| 沟通要留下痕迹 |
| 给您讲讲“我和项目那些事儿”。一句话令我内心深处悠然升起见到亲人的感觉，似老朋友相见、促膝长谈，好亲切！您我虽未谋面，却令我总有想把“我和项目那些事儿”向您述说的冲动…[查看全文] |
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| 跳出盒子做项目 |
| 项目经理，往往是有实责无实权的。项目经理也往往需要得到总经理最有力的支持才能推动工作，但是由于项目经理在项目中需要管理来自不同部门的团队成员，尤其是在小公司强矩阵型组织中…[查看全文] |
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| 透过现象看本质——了解客户的最终意图 |
| 09年9月我带队负责一个关于电子政务的软件项目，项目前期的规划、客户需求确认、系统开发等工作已基本完成，迎来了项目的第二个里程碑——试运行。这时客户突然提出一个新需求…[查看全文] |
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| 从智利矿工获救看项目管理 |
| 连续数日通过CCTV直视智利矿工获救全过程。当数张纸条通过转头带到地面，而只有这张“我们都平安地待在避难所，33名矿工”，被全世界获知时。我深深的触动了，对朋友说“看，这就是影响力和领导力…[查看全文] |
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| 项目逆境时的团队领导和激励 |
| 我是从事于轨道交通自动控制领域的PMP，我们研发的产品主要应用于轨道交通的核心控制系统，产品的生命周期长达30年，安全性要求极高，因此，这种产品的研发极其费时费力…[查看全文] |
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| 情境领导-我的一次项目体会 |
| 在我担任EPG Leader的初期，我犯过很多错误，其中有一条是对“没能力，有意愿”的新人充分授权。 这是一个对组织缺陷管理工具进行改进的工具。既有的工具是…[查看全文] |
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| 项目管理之产品发布 |
| 大家都在谈自己的项目心得，忍不住了，咱也抛块砖头出来，希望大家喜欢。这事发生在刚开始做项目经理的时候。 当时是入驻客户现场开发，一栋大楼里边，客户方机房在二楼，客户方测试人员在四楼…[查看全文] |
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