案例现场  
案例：从华为看企业高效产品的研发管理
高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？…[查看全文]
分享：狮子洋隧道项目管理经验
狮子洋隧道是内地联接香港的快速通路。中铁隧道集团向世人展示了中国的隧道建设水平、见证了中国铁路的高速发展。…[查看全文]
  本期热点  
QA雏鹰计划：梁光华顾问为百度公司实施项目管理训练营
2012年3月15日—3月16日，砺志咨询首席顾问梁光华先生在度大厦C座7层山外云教室进行了为期2天的项目管理软技能培训。百度公司共有31人参加了本次培训。…[查看全文]
【砺志咨询】如何进行培训点评及如何批评？
在上个月的软技能情景演练课程上，某学员上台向全体学员介绍其本小组的讨论成果。他的语言很轻松，神态也很放松，但肢体语言就不太得当了：双手插入夹克口袋里，不停地晃双肩，双腿不站稳，不停地换重心。…[查看全文]
  文章精选  
新产品开发中项目管理的方法和工具
作为一个跨越数月甚至数年且耗时耗力的工程，通过项目管理的方式进行新产品开发过程的管理是一种必然的选择…[查看全文]
小项目实例：如何估算软件的项目成本
做一个正常的软件项目，作为经营者和管理者，都想清楚地知道，这个软件项目有多大，要花掉多少成本，我能拿到的利润有多少…[查看全文]
热点：技术型人员如何晋升项目经理

很多IT技术型人才做了一段时间的技术后，会面临个人职业发展瓶颈，除了走管理路线，技术型员工几乎没有其他的发展空间

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盘点2011年ERP发展的五大特点
今天我们ERP，我们发现他越来越多的成为一个代号，代表着包括ERP,CRM,HR,财务管理等在内的整体企业管理方案
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施工项目风险管理
本文就如何科学地管理控制、转移这两种风险所带来的损失，降低项目施工成本，增加项目利润进行探讨…[查看全文]
CIO管理团队：奖罚分明
CIO公司要做好管理，实现最大利益，第一要做好知识管理，并通过IT产品为核心整理自己的知识，将对企业业务和管理理念支持通过连贯的功能体现在产品中…[查看全文]
工程项目管理合同各方安全责任的思考
工程管理是深化工程项目实施方式，是保证工程质量和投资效益、规范工程市场秩序的重要举措，是与国际工程管理方式接轨的必然趋势…[查看全文]
制造业供应链管理
在大型生产企业中，信息孤岛现象在不同部门存在，有效的进行信息化整合，更能够在不同部门之间产生效益…[查看全文]
浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略
工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要…[查看全文]
如何实现高绩效的全面预算管理
 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具 制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标…[查看全文]
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