《项目经理软技能情景演练小班精品公开课》开课啦，砺志咨询首席咨询顾问梁光华老师授课，课程为期两天，通过4大软技能专题，5大项目场景的互动演练、研讨互动和深度参与学习，使您对自身的软技能有一个全新的认识和一个切实的突破。
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何为项目经理胜任力？具有胜任力的项目经理有哪些特质？

什么是PMQ？PMQ有什么用？企业和项目管理者应该如何应用PMQ?

过了2012.9.22的PMP考试，有些想法和大家分享。

优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍，更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。

项目绩效报告应包括但不限于：当前报告阶段的进度/成本/质量/范围等状态，以及下一报告阶段的项目信息。

对于企业中最小的管理“细胞”——项目部而言，目前的建筑市场竞争异常激烈,如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的?可谓寓意深长。

技术出身的项目经理会沉迷于技术细节，大量时间花在学习新技术或者一头闷在解决技术难题上;脾气火爆的项目经理...

在IT实施中应用六西格玛管理，不仅是公司的战略举措，更是一种变革。

为什么说项目是独特的呢？原因之一就在于项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素...

M公司的风险管理工作一直效果不明显，也得不到项目和部门的认可。为了能够发现问题的根源。。。

对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。