项目正在赶进度阶段，采购部李全却说：A设备下周一无法按时到货，作为项目经理的你，该如何和他进行跨部门的沟通呢？

PMO发展大会是目前国内PMO专业人士交流思想的极佳平台，欢迎企业PMO人士、高等院校PMO研究专家、PMO培训师及希望改善项目管理绩效的企业高层踊跃参会。

2天的《项目经理软技能情景演练小班精品课程》将通过4大软技能专题，5大项目场景的的互动演练学习使您对自身的软技能有一个全新的认识和一个切实的突破。

2013年项目管理十大行业趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。

软件项目经理的工作看起来美好而简单，高工资，管人，还不用加班。

进度、质量、成本三大控制工程项目核心管理过程。

项目收尾的标准不在于此过程中如何锦上添花。

有些客户认为自已是上帝，一句胜千金。

一直从事PMP考前培训这方面，把成功通过pmp认证的要点大概归纳了下。

PMO由组织的一把手直接领导，它的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。

ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。

大学校园公益活动策划方案。