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| 项目管理新知 |
| P3O指南——项目组合、项目群和项目办公室 |
| P3O指南探讨了所有这些形式——从单一无所不包的实体办公室，到由具有永久性中央办公室和临时性项目群/项目办公室支持的永久性项目组 合办公室组成的复杂模式，无一例外。 |
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| 项目管理三要素：时间、质量、成本 |
| 做到项目三要素的平衡，要做好取舍分析，项目经理要掌握六大利器：第一，要很清楚地了解项目冲突的基本原因；第二，重新确认项目的目的；第三，了解项目现处的环境及目前状况；第四，寻求可行的其它方法；第五，选择最佳的其他方法；第六，重新策划项目计划。 |
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| PM大学堂 |
| 项目经理与部门经理之间的关系 |
职能型项目组织下作为弱势的PM如何调动强势的部门经理，以向总经理负责呢?
矩阵型项目组织下PM要学会做人，让内外部客户满意是根本。 |
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| 常见的项目会议管理的问题 |
| 了解常见的项目会议管理问题有助于项目经理避免犯类似的错误。项目经理，如果你还不会开会，那还不如不要开会！ |
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| 一个成功的项目经理应该具有的品质 |
| 要想在一个项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。本文的建议是基于作者和项目管理领域最成功的一些人共事的经验而提出的，希望对项目经理有所启发。 |
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| 作为项目经理应该如何看待技术？ |
| 当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。 |
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| 经典实战项目案例解读 |
| 项目生了病该怎么办 |
| 公司游戏市场运营策略的一再调整，之前所上的BI(商业智能)项目，根本无法满足现在的多样化需求，如果二次开发，成本费会很高，如果就此弃之，又很可惜...... |
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| 《越狱》-卓越项目管理的典范 |
| 作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。出色地协调各种资源，从而成功地完成了越狱这一“不可完成的任务”。其中协调项目干系人的做法堪称项目管理的经典，每一个阅读此文的项目管理人士都可以受益 |
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| 行业应用专题 |
| 世界级的研发项目管理 |
| 如何在企业中实施研发项目管理呢?本文结合IBM、华为技术等世界领先企业的研发管理模式，从四方面进行描述，为读者提供一个可以复制的研发项目管理模式，一个可以接近世界级项目管理的机会。 |
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| CIO：如何选择项目管理成功的关键点 |
| 大型IT项目为何总是不尽如人意?怎样选择最佳的管理成功关键点?哪些因素应该在项目推进之前和实施当中引起特别注意，以预防项目可能失败而带来的巨大损失? |
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| PM资讯 |
| 中国项目管理资源网项目管理软技能调研正式启动 |
| 参与本次调研，就有机会获得由深圳砺志咨询赠送的价值3000元的项目软技能实战公开课大礼一份。 凡是参加本次调研的我们将赠送砺志咨询的项目管理模板光盘一张或者（PMI)2010年中国年会特刊杂志一本 |
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| PM职场 |
| 30多岁职业经理人，职业规划何去何从？ |
| Andy今年36岁，四年前升职为设备部经理，没有几年时间好消磨了，现在原地不动就等于倒退，但是进不知道怎么进，真是急死了，有时候晚上想一想都睡不着觉...... |
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| 岁末职场焦点 |
| 选择跳槽最好是有两三年以上工作经历、并把握了必定专业经验的职场人士。相对而言，涉足职场时间很短、不到一年的新鲜人不合适跳槽；而年纪偏大、技巧单一的“老人”也不合适轻易跳槽。 |
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| PM生活 |
| 不加薪如何应对通货膨胀 |
| 通货膨胀已经成为现实，面对着负利率，最为关键的是如何实现保值增值，跑赢CPI，打赢财富保卫战。 |
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