项目的沟通有多重要? 项目的沟通怎么管理?项目沟通的计划如何制定?项目沟通的技巧有哪些?项目沟通有哪些模板可以参照?项目经理该如何倾听?
在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通,通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%~90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
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项目管理就是一个集计划、执行和检测和修正的过程。总的来说工程项目管理的计划主要都是基于项目进度计划编制的。在工程项目的进度计划的基础上编制资金使用计划、工程设备材料的采购计划、人力资源配置计划、施工设备配置和租赁计划。
只有制定比较享尽的可操作的项目进度计划才可以统筹安排整个项目的管理工作,使得项目各方面的工作
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既然没有WBS,就没有项目管理,那么如何制定正确的WBS就成为项目经理管理项目的核心了。首先我们要清晰地了解WBS的基本原理,然后再深入了解WBS在行业中是如何应用的,最后我们给出一些WBS的模板作为参照。
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组 ..[详细]
项目变更是正常的、不可避免的。当项目的某些基准发生变化时,项目的质量、成本和计划从而发生变化,为了达到项目的目标,就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施,这种行为称为项目变更。而项目变化是指项目的实际情况与项目基准计划发生偏差的状况,项目发生变化并不意味着项目就会发生变更。
项目变更和项目变化的基本区别就在于项目变更
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冲突是项目中不可避免的现象,过多的冲突会破坏项目组织的功能,过少的冲突会使项目组织僵化,对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程,项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接,涉及项目的任何人
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项目成本估算的方法 1、类比估算法,这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法,是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本,去估算出新项目成本的方法。2、参数估计法,这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如,工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。3、标准定额法,这是依据国家或地方主管部门
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FIDIC是一个国际性的非官方组织,用其法文名是"Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils"的前5个字母代表。其中文名称是"国际咨询工程师联合会",英文名称是International Federation of Consulting Engineers。
FIDIC于1913年由欧洲5国独立的咨询工程师协会在比利时根特成立。现在瑞士洛桑
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BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写,通常直译为“建设-经营-转让”。这种译法直截了当,但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式,以政府和私人机构之间达成协议为前提,由政府向私人机构颁布特许,允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量
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