项目经理面试指南（上） —[项目管理应用园地] 

　本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。

项目管理中学会拒绝 —[项目管理应用园地]

 　PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较完善的需求则是我们求知不得，但事事并非人愿他们总让我们在整个项目周期中循环，甚至停滞。为了控制我们项目的质量、进度我们运用迭代，在迭代之中与客户交流却又出现新问题。

世界一流项目经理的54种技巧—[项目管理应用园地] 

　在进行了大量调查，并与项目管理专业人士交谈后，我发现世界一流项目经理的特征可以用54中技巧来描述。由于项目并不是在独立作用下实施的，因而在使用时可以其它领域的技巧评估作为补充。

找执行力，请按项目经理 —[项目管理体系建设] 

  一度甚嚣尘上的“执行力”因为315对假书^①的暴光，又一次刺激了管理者们的神经。虽说是假书，但其能够引发如此众多的管理者的共鸣，说明“执行力”确实是他们心中的痛。

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GE如何给企业培训“下订单”

  80年代初期，美国经济处于衰退阶段，通货膨胀严重。GE的很多主体业务都受到了冲击。韦尔奇以超凡的远见卓识，排除了公司内外的重重阻力，关闭了一些不具发展潜力的工厂, 大量员工因此失业。但就在此时，韦尔奇决定投巨资重建GE的克罗顿维尔管理开发中心。

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