成功地领导一个项目的诀窍
　　一、不要重复过去二三十年来别人犯过的错误
这句话来自Steve Mcconnell——IEEE软件编辑和软件开发畅销书作家。Mcconnell认为，避免犯重复错误的最好方法是“大量阅读”。
　　二、80%的管理就是选择正确的人选
人是项目中的最重要的资源，也是项目管理的主要对象，正确的人选是项目成功的前提和保证。[全文]

项目管理是一个系统工程，它是管理技术与具体项目过程相结合的产物。它不但是一种管理技术，同时，又是一种应用技术。项目管理技术必须与具体的业务领域相结合才能产生巨大的经济与管理效益，忽略任何一方都不利于企业与组织项目管理体系的建设与能力的提高。

首先要说明：和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用，增进夫妻感情，那么就需要一点艺术了。

可靠的战略性计划要求机构考虑资源分配冲突，技术依赖，财务限制，税收预测和长期的发展战略。它也要求做计划的人把所有评估中体现出来的不确定性也考虑进去。那种以为我们有百分之百的计划准确性的想法，就注定会失败。 [1 2 3]

众所周知，ERP选择是企业ERP迈向成功的第一步。随着公司信息化意识的发展，在ERP选择时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。

说起管理风格，每位管理者都有各自的说法，比较集中的说法可能是大多数人认为自己的方法是对的。
管理风格跟个人的经历、经验和性格有密切关系。

“第一届中国IPMP国际项目经理大奖”新闻发布会7月6日在京隆重召开，深受业内外人士关注的国际项目经理大奖正式启动。整个评奖工作将持续近四个月，到今年10月，在万众瞩目的“国际项目管理界奥斯卡”现场——第20届全球项目管理大会（上海）的颁奖晚会上...

胶东在线网7月17日讯（通讯员周文松）今天，记者从海军航空工程学院获悉，经国务院学位委员会办公室批准，该院2006年新增“项目管理”工程硕士授权领域，至此，该院拥有项目管理、电子与通信工程...