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经理人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升!
成为合格甚至是优秀的项目经理,需要经过一段时间的“砺炼”,这段时间的长短,在很大程度上取决于项目经理的“悟性”和“努力程度”。作为一个项目经理,最起码的综合能力应该就是能“全面考虑问题”。一般来讲,能被委任项目经理职位的人员..
不管你是一个经验多么丰富的项目经理,每个项目总是用一些艺术,一些科学和一些戏法的手段来挑战你的能力。这篇文章列举了一些项目管理的主要挑战,同时提出解决方案
前一段时间和朋友一起看世界杯,有一个兄弟边看边感叹,怎么这些世界顶级球员每一个动作看起来都那么合理、那么舒服呢?球迷们管这个叫“球感”。
1、过分的完美主义,可能很多经理人总希望自己可以做到完美,于是拟订了诸多工作计划,但往往到最后,连自己也不知道应该如何选择。
我经常被问到,一名项目经理是否最好有良好的人际沟通技巧,流程技巧或者成为一名专家。我的回答可能让你吃惊。首先,当然是一个人的经验,知识和技巧越多,他获得成功的机会就越大。换句话说,优秀的项目经理可 能应该人际沟通能力和流程管理能力的结合体。
当经理人表现不如预期好的时候,人们通常觉得他们需要在技术或者管理技能上进行改善,而通常忽视需要去关注一下经理人软一些的技能,比如自我认知、社交技能等。
世界上所有的职业人员在其职业生涯中都面临着这样那样的压力,但是项目经理——面临着无休无止的需求、毫无商量余地的截止日期和层出不穷的问题——比其他的人员面临着更多更大的压力。
团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命?这是一个比较复杂的问题,除了需要团队成员具备一定的工作能力之外,团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。
做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的..
对许多人来说,从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后,才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导,你必须掌握五条:管理过程;树立威信;边学习边领导;领导每个人;适度民主。
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