避免项目管理中的沟通失灵 —[项目管理应用园地] 

    回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了…

项目管理成熟度模型 —[项目管理体系建设]

  所有的公司都期望获得项目管理的成熟和卓越。可惜，不是所有的公司都意识到，通过实施项目管理战略规划，企业能够缩短项目工期。简单地应用项目管理，即使在一个持续很长的时间周期内，也不是必然地使企业能够达到卓越。相反，它可能产生重复性的错误，而更糟的是，你是从你自己的错误中学习，而不是从他人的错误中学习…

成功项目经理系列教程—成功的七个习惯—[项目管理PPT教程] 

  要做一个成功的项目经理，同样要有成功的好习惯…

事后诸葛亮——管理项目失败的教训 —[项目管理案例分析] 

  能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来…

“样板参照法”—项目管理团队建设的有效工具  —[项目管理理论知识] 

  “样板参照法”是适用于项目管理团队建设的最佳学习方法…

更多内容请访问中国项目管理资源网

高科技企业培训流程设计

  人、技术、过程——企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的贯彻始终的流程设计，成功也只能是昙花一现。培训也是如此，企业只有设计一个能够自我完善的培训流程，才能保证所有的培训可管理、可度量、可改善，才能保证所有培训都能贴近企业的需求…

对于本杂志您有任何建议或意见，可发email至 jessie@leadge.com

砺志咨询网站 http://www.project.org.cn