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我为什么说,这是电竞创业最好的时代?

2018/7/4 9:50:21 |  506次阅读 |  来源:预言家游报   【已有0条评论】发表评论

于电竞赛事的全产业链运营的业务则包括品牌整合营销,艺人经纪、电竞电视、电竞运动场馆建设和运营等。

前些年,国内电竞赛事繁多,质量却参差不齐,主要原因在于赛事运营上存在较大差距。优秀的赛事运营商摸索出了自己理解中的赛事运营规则,实现了盈利。但可供选择的游戏数量较少,盘子始终不大。随着移动电竞的高速发展,越来越多的电竞项目需要专业厂商来运营。



按赛事主办方的不同,电子竞技赛事通常可以分为第一方赛事与第三方赛事。第一方赛事通常指游戏运营商的官方赛事,游戏运营商通过委托的形式将赛事前期宣传、赛事组织、现场管理等工作交给赛事运营商,典型如腾讯运营的 LOL 比赛,网易运营的黄金联赛,Valve 运营的 DOTA2 比赛。第三方赛事通常指其它赛事运营组织主办的赛事,该类赛事的广告招商及赛事收益分成一般由赛事运营商自主决定。典型的三方赛事如WCA、NEST、WECG等。

按是否拥有赛事品牌与赛事招商的自主权,赛事运营商的赛事运营业务又可分为自营赛事和代理赛事。

如果赛事品牌归运营商所有,那么该业务能够被称为自营赛事。拿赛事运营厂商网映文化举例,旗下SL 炉石联赛、SL 风暴联赛、SL 星际争霸 II 战队联赛即是自营赛事。这些赛事的特点是赛事品牌归网映文化所有,网映文化可以自主招商。

如果赛事品牌不归运营方所有,那么该业务被称为代理赛事。同样拿网映文化举例,全国电子竞技公开赛(国家体育总局主办)、黄金风暴联赛(网易主办)等电竞赛事就是其代理赛事业务。这些赛事的特点是全部由网映文化通过招标等方式获取运营权,因而不属于自营品牌。

第三方赛事运营的变现方式和传统体育类似,可以分为2B端的变现和2C端的变现。2B端的变现包含赛事广告赞助,赛事冠名和赛事转播权出售。2C端的变现包含赛事门票销售,报名费,赛事衍生品(赛事竞猜、赛事周边等)和赛事直播付费(去广告,付费原画直播等)。

盈利难的问题一直困扰着第三方赛事运营机构,在2010年前后的一段时间内,众多顶级的第三方电竞赛事都因财政问题而相继停办。

一些第三方赛事运营机构已经开始试水相关变现渠道。阿里体育主办的WESG的全球官方主播台权益(包括转播信号制作和转播权)以3500万的价格出售给了ImbaTV。NeoTV和斗鱼在2016年NSL星际争霸2职业联赛的决赛转播上采取了“原画收费”的模式,创造了约10万元的收入,但相比起300万的赛事总奖金,显得十分微不足道。



由此可见,短期内第三方赛事运营依旧难以摆脱“赔本赚吆喝”状态,但从长远来看,随着90后,00后的崛起以及大众观念的转变,第三方电竞赛事的商业模式将会像足球、篮球等传统体育赛事一样成熟。

与第三方赛事相比,第一方赛事盈利模式多样。随着手游市场的崛起,以VSPN为代表的赛事运营方吃到了移动电竞这波人口红利。据官方透露,VSPN目前已经实现盈利。

作为亚洲最大的电竞运营商,量子体育VSPN与国内70%的顶级赛事深度合作,成功承办王者荣耀、穿越火线、英雄联盟、绝地求生、皇室战争、球球大作战、FIFA Online 3、全民枪战、DNF等知名竞技游戏的一系列头部赛事。目前的业务包括电竞赛事和泛娱乐内容运营、品牌营销、艺人经纪、电竞电视、电竞运动场馆运营等。

电竞俱乐部在产业链中扮演的角色也不再是单纯烧钱了。在以往单一的广告赞助收入模式以外,PGC内容产出、电商、电竞教育、线下实体经济都在产业链愈发完善后成了俱乐部新的探索方向。也正是这样新的变现模式的出现,EDG、VG俱乐部都在今年实

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