中国最少也要卖3000元左右。但即便是这样的价格，在印度也显得均价过高无法被大规模铺货。
在苹果倚重的欧美和中国，iPhone“价涨量不涨”。
库克在这次财报电话会议上说，他希望用更好的服务，更新颖的产品来吸引消费者缩短换机周期，从而增加苹果销量，但这目前看来很难。
供应链控制力变弱
“能够跟着苹果舒舒服服赚钱的时代已经过去了。”深圳一家苹果供应链公司董事长告诉《财经》记者。
2017年9月，苹果推出两款新品手机，iPhone 8与iPhone X，代表全面屏技术路径的iPhone X承载了更多的市场期待。而为iPhone X供货的供应链厂商，也都提前为新机上市做了大量准备。
但是现实给他们泼了一盆冷水，新品发布后，iPhone X的销量远低于预期，不少供应商认为全面屏的iPhoneX至少能够比前一代iPhone销量上升20%左右，而上市初期的实际销量甚至略低于过往产品。
其实，iPhone X其实已经是苹果最畅销的产品，第三方市场调研机构Strategy Analytics发布的数据指出，出货量达到1600万台，占全球市场份额的5％，但带货能力依然不如预期。
一款手机决定一个手机厂商成败的趋势越来越明显了。Strategy Analytics数据显示，全球前六款智能手机出货量占全球智能手机总出货量的七分之一。手机市场已经从此前的手机厂商寡头，进一步升级为手机款式寡头，这就对厂商的产品创新能力提出了更高的要求。
iPhone带货能力下降，供应链公司立即被波及，自去年年底开始，不少供应链公司出现大量库存积压的情况，公司收入也受到严重影响。前述苹果供应链公司董事长告诉《财经》记者，受累于iPhoneX销量下滑，该公司去年的整体营收下降了30%。
一款手机的销量不佳带来的影响有限，库存积压也可以通过后续产品进行消化，对于苹果供应商来说，让他们产生心理摇摆的，是与苹果合作的长期利润空间被压缩。
库克此前长期负责苹果的供应链管理，对于供应链上每一环的成本他都了如指掌，他对价格和成本，也比乔布斯更加敏感。
前述供应链公司董事长回忆，自库克上台后，苹果就开始了供应链压价，压价程度不一，“我们被压了10%左右。”
此外，苹果从iPhone6开始的创新能力下降，直接反映在销量上，供应商们开始动摇，他们开始思考，苹果之后，下一代能够引领智能手机行业的产品，究竟会是谁？
他们选择了更开放的合作姿态，接受《财经》记者采访的多个苹果供应链公司都表示，他们与目前市面上主流的手机厂商，均有紧密的合作，不再只把鸡蛋放在苹果这一个篮子里。
对于苹果的竞争者们来说，这是一个契机。
创新技术在初期，通常产能有限，一家面板供应链公司的采购主管告诉《财经》记者，在供应链公司内部，面向不同用户的产线之间有直接竞争关系，“有限的产能优先给哪条线，就意味着哪家公司能先于市场推出新品，影响很大，经常争的头破血流。”
在iPhone X之前，苹果在供应链端的优先级几乎是一骑红尘，如今，利益优先的供应链已经开始摇摆，多位供应链人士向《财经》记者表示，苹果的优先级已经被下调。
当然，对于那些长期与苹果保持多维度密切合作的工厂来说，目前苹果仍然是第一优先级。
中国挑战者变强
今年7月，中国手机公司OPPO和vivo冷不丁各发布了一款具备升降摄像头功能的旗舰手机，这两款手机绕开了苹果的标志性刘海的全面屏技术路径，通过摄像头的升降设置，去掉了刘海，实现了更进一步的全面屏。
这两大昔日的跟随者甚至摒