来一定比企业自己去做效率更高、成本更低，所以我们提出：“外包不仅是把非核心业务包出去，更有价值的是把核心能力包进来”。
四、用技术和专业驱动人力资源服务
作为人力资源服务公司来说，应该成为企业内部的第二个人力资源部。它比企业的人力资源部有更大的社会空间、更强的市场意识、更专业化的运营方式，这样才有可能给企业提供真正的、优质高效的人力资源管理与服务。我们形成了理念，提出了实际方法，就是用技术和专业驱动人力资源服务。
今年年初我们出了本行业的第一本书——《灵活用工》。这本书依据我们给企业所做的一些具体实践，在理论上、结果上进行了提炼，提出了核心思想——人才为我所有到为我所用，阐述了三个方面的思考。
1.人力资源服务外包中的七个要素：快速批量招聘能力、人才储备与灵活用工能力、基础人事管理能力、职业意识与技能培训能力、员工关系管理能力、绩效与薪酬管理能力、用工风险管理能力。
2.人力资源外包给企业带来的六大价值：快速抓住外部市场商机、扩展企业内部劳动力市场、满足业务波动的用人需求、提升企业人力资源综合管理能力、降低企业综合用工成本、提高用工合规性、降低用工风险。
3.人才外包服务对人力资源服务公司的要求：一体化人力资源服务能力、高效的用工服务技术平台、高度职业化、专业化的员工队伍。
如何开创以效果为导向的人力资源服务新时代，是人力资源管理研究者的责任与使命。希望我们在人力资源管理新的模式、新的思维方式方面的实践，能够为人力资源服务领域的发展尽绵薄之力。谢谢各位。