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工程项目如何做好标准化管理?

2018/12/16 22:34:31 |  598次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

 1、管理制度标准化

  应在项目实施前,建立科学合理的计划管理体系,明确团队的目标和方向,进行总体战略部署,并制订合理有效的管理制度及规划,以规避工程风险,提高工程效率,实现管理制度标准化。同时,还应将项目管理连为一体,互相融合,既保障各分项工程的纵向管理,又打通各分项工程的横向交叉。从而对工程项目进行统筹管理、联动管理、分级管理、过程预警管理以及追责管理,以实现项目管理目标可视化、制度规范化以及流程链条化。

  2、人员配置标准化

  要完成人员配置标准化,主要应进行以下3方面。(1)科学设置机构和岗位,合理配备人员,以满足管理要求;(2)明确并细化每个人的工作职责、工作内容及工作流程,形成明确的岗位责任体系;(3)建立全员的分类培训机制,通过不断组织学习、培训,提高人员素质,强化专业知识。

   3、过程管理标准化

  过程控制标准化是为了确保前3项标准化更好地落实,主要应完成资源配置精细化、物资管理可控化、财务管控刚性化、数据分析实时化以及责任考核动态化。同时应在工程实施过程中建立切实可行的质量管控体系,编制科学合理的质量实施计划,有效掌控施工环境与施工工序,强化安全生产与文明施工管理,加强安全生产检查与考核,从而实现工程的全过程管理,规避工程风险,避免对工程造成不利影响,损害工程利益。

  4、现场管理标准化

  现场管理标准化主要包括制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、业内资料管理标准、工地实验室建设标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度等。建立和完善项目管理机构,规范现场文化建设,并设有专人负责施工现场标准化管理工作,同时加强科学技术研究及先进技术的推广应用,以提高施工现场管理水平,推进施工现场的科学管理,实现施工现场管理标准化。


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