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项目成本管理应注意的方面

2019/7/25 18:28:35 |  201次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

要做好项目成本管理了解好现有的项目成本管理制度和方法很重要。明白了现有为自己提供哪些帮助和约束,能够为自己开展项目成本管理提供一些参考和指导。然后,就需要考虑怎么去做项目成本管理了。项目成本管理需要考虑哪些方面?好好弄明白这这个问题,对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理非常有帮助。

  做项目成本管理计划之前,请先了解以下内容:

  1、是否有项目预算的审核审批制度?

  2、是否建立了预算执行计划分解制度;

  3、是否将项目活动类别与成本类别对应;

  4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度;

  5、是否具有严格的成本审核审批制度;

  6、是否有执行过程的监督检查制度和方法;

  7、是否具有项目成本回算和考核制度;

  8、是否具有项目决算和回顾机制。

  9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件。

  10、是否有类似的项目或经验可以借鉴。

  弄明白上面的内容后,把这些可以利用的内容记录下来,把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下,时刻提醒自己,并做好跟踪。

  项目成本管理由一些过程组成:

  1、资源计划过程–决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

  2、成本估计过程–估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

  3、成本预算过程–把估计总成本分配到各具体工作。

  4、成本控制过程–控制项目预算的改变。

  在成本控制过程中,关键时及时了解到项目进度和项目成本动态变化的信息,做好跟踪调整。特别是项目瓶颈部位和项目关键点,实时跟进非常重要。在做这些工作的时候,需要做好成本风险评估,考虑一些可能遇到的风险,做好风险应急方案,避免风险发生时,无法及时应对。


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