项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 项目管理基础

优秀的管理者是如何带好团队的

2020/8/12 10:02:35 |  239次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

企业能够持续发展,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的管理者。

作为一个优秀的管理者,既要胸怀大局观念,又要熟悉业务流程;既要具备领导能力,又要强化执行能力。

那么,如何做好一名优秀的管理者呢?

1

要以身作则

要有责任感,以身作则,平时更要勇于承担责任,不推诿,以德服人。表率的作用是一种无形的力量,经理做出样子,模范带头,就等于无声的命令,权威就自然地树立起来。

作为一名中层管理人员,尤其是一名基层领导,首先要把责任放在第一位,淡化权利。

确保项目目标实现,保证业主满意,这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2

要抓大放小,不要面面俱到

经理要总揽全局,但是更要把掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化”的公开管。

工作中要善于抓住事物的主要矛盾,提纲挈领、抓大放小,切莫事无巨细、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓,容易顾此失彼,捡了芝麻丢了西瓜。

3

要知人善任,不要求全责备

作为一个部门经理,应了解部门内每一位干部职工的长处,用其所长,避其所短,让每个人各得其位,发挥所长。

如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作,就会求全责备、吹毛求疵,势必影响团队士气。

4

要与人为善,不要与人为敌

领导要树立自己的权威,必须坚持与人为善。所谓与人为善,就是要与大家交朋友,要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。协调矛盾,要公道正派,合情合理。不搞厚此薄彼。

定期或不定期要求员工给领导提意见,多与员工用不同的方式进行沟通。

5

要勇于创新,不要因循守旧

作为一个中层经理,要富有想象力,思路开阔,思维活跃,善于提出大胆而新颖的推测和设想,提出新方案。

敢于和善于创新,工作要有新点子、新路子,持续改进,永不满足,不断用新的更高的目标去鼓舞员工。

6

要虚怀若谷,不要虚头巴脑

谦虚很重要。

管好一个部门,必须充分发挥团队的力量。自以为是、唯我独尊只能成为孤家寡人。

所以,工作中要谦虚谨慎、从谏如流,挖掘群众的智慧,激发群众的力量。这样,部门工作才能蒸蒸日上。

7

要有大局观念,不要心胸狭窄

一个部门工作有没有成效,部门经理的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大,自然受到员工的支持和爱戴。如果心胸狭窄,不能容人,就会造成团队离心离德、一盘散沙。

企业运营过程中,部门之间难免会有交叉冲突,一个优秀的中层管理绝不会各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜,而是具有大局观念,考虑公司整体利益,主动协调配合,积极补台堵漏。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款