项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

当项目经理需要修炼的9件事

2014/12/2 21:12:48 |  311973次阅读 |  来源:网友转载   【已有48条评论】发表评论

作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。

  然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国,项目经理往往是一个愣头青,还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此,项目经理在中国,只是意味着最底层的小干部,说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单,项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段,很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件,因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理,也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。

  我常常看到一些项目经理在抱怨,什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦,等等一系列的抱怨,我看着总觉得好笑。因为这些我都经历过,都体验过。也深深地体会他们的痛苦,觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态,只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声,让自己觉得心烦也让别人觉得心烦,却怎么也找不到出路。

  每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你,降低了项目经理在团队中的威信,重者就是项目失败,成员离开项目团队。

  所以,作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:

  1,脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;

  2,遇事莫慌。项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对;

  3,永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?举个例子,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案;

4,记住抱怨是没有用的。仔细回想一下,什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话,那还要你干嘛?大家随便抱怨一下,心中的理想就能实现了,抱怨工资低,老板就乖乖涨工资了,你觉得可能吗?记住,抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题,就想破脑袋去解决。比如,团队成员有背景,耍专家大牌,不听你的话,抱怨有用吗?不如想想问题的根源,再自己进修一把与人沟通的技巧吧,这问题一定是出在你自己身上,毋庸置疑的;

  5,要相信你的团队成员,多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里,当众点名批评是最为严重的了。切记,每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有能够帮助他们

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 48条 】
  • 2019/4/14 13:58:25 来自:118.112.112.144

    ADM 投资主管康希尔?巴姆巴尼 (Yasir Bhambhani) 在接受当地媒体机构采访时表示, "中国经济继续稳步增长。我们对中国经济的积极势头感到满意和信心。我已说服董事会批准最初的投资建议和 5, 000万美元的重大投资, 以扩大我们多样化的投资组合 " ADM 集团计划在房地产、教育和电子商务方面投资5000万美元。主要投资将分三个不同阶段进行。初始投资被认为赢得了合作伙伴和利益相关者的信任, 投资回报率很有希望。 在回答有关电子商务的问题时, 巴姆巴尼表示, "在线和线下市场正在合并, 而不是在中国竞争"。 "多元化是一门艺术, 我们看到了中国房地产行业拥有可行投资回报的机会。 ADM 集团是专业从事建筑和旅游及休闲。自过去30年以来, 它们一直在国际市场上运作。集团成立子公司上海 ADM 国际贸易有限公司, 开始投资初期

  • 2018/9/27 14:58:42 来自:59.40.14.144

    总结的还不错,值得学习!

  • 2016/1/27 17:03:00 来自:112.94.170.36

    做到以上还只能说是及格吧

  • 2016/1/4 14:00:33 来自:114.253.170.220

  • 2015/12/14 14:26:49 来自:61.177.33.58

    不管怎么样,敢写出来,不用在乎别人怎么看,写的不错,值得鼓励!~

  • 2014/7/24 13:59:13 来自:124.205.229.62

    我觉得楼主是带过项目,最多不过3年。就出来教训人了。呵呵。语言不深刻,确实写的浅了。不过值得鼓励

  • 2014/5/10 19:25:25 来自:124.89.120.204

    说的 有一点道理。不完全不在现实中。有的人他的素质交底。你该怎么去面对。还有的是甄权得利。人与人是没有比较。

  • 2014/4/20 14:56:36 来自:123.138.194.18

    说的很实际。值得赞

  • 2014/4/14 16:21:47 来自:123.118.233.85

    买轴承就到:www.jkzhoucheng.cn

  • 2014/2/12 15:14:42 来自:112.53.72.174

    只是情商不高

  共48条 | 第1/5页 首页上一页12345下一页尾页
网友评论(共48 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款