看到这个标题，你是不是有点疑惑？什么？把功劳推给下属，把责任揽给自己？有没有搞错？我好歹也算是个小领导啊？成绩当然是我这个小领导的，错误当然是下属的呢？呵呵，如果你怀有这样的想法，无论在领导心中，还是在员工心中，你都留不下一个好印象，结果领导不认可你，下属不支持你，你很快就要变成孤家寡人了。
从领导来说，他关心的是你这个项目组的成绩，而不是你的成绩。即使你啥也不会，但如果能让项目组做出成绩，这也是你的功劳。一定要记住：你就是项目组，项目组就是你。所以你把成绩归功于你和归功于下属，对你的成绩来说，没有区别。而如果归功于下属，你会给领导留下一个‘会用人’的印象。
从下属的角度来说，当下属知道你在领导面前表扬你时，他的感觉第一是感动：我做出来的事情没有白做，头儿居然在领导面前提起这件事，头儿是一个好人。第二是，以后要继续努力，做出更大的成绩。
当然把功劳推给下属的时候要实事求是，不能把本来属于你的功劳也推给下属，不过有的时候，你觉得有些功劳可以让给下属，你也可以这样做。在这种情况下，下属也必须做出了部分贡献，不能平白无故的就能得到功劳，否则会在下属头脑里植入‘不劳而获’的幻想。比如说，因某个员工的某句话产生的某个建议，虽然这个建议是你的想法，但是启发你的这句话是某个员工，你就可以这样说：“幸好某某提醒了我，于是产生了这个建议。”
为什么要把责任揽给自己？因为你是负责人，从理论上讲，你为项目组的所有行为所有结果负责。任何事情，无论成败，都有你的一份责任在里面。在领导面前，你就是责任人。当下属犯错误的时候，你跟领导讲，这是某某的错。你知道领导听了这个话之后会怎么想吗？他会这样想，这是某某的错，不是你的错，那么我要你干什么？你会在领导心中留下推卸责任的不好形象。因为你说，这是某某的错，隐含了‘这不是我的错’的意思。领导之所以任命你负责这个项目组，是因为他想要你为他分忧，要你分担他的部分职责，结果出了事情，你却说‘这是某某的错’，你自己摘得干干净净，和这件事一点关系都没有，领导会喜欢你这样的人吗？所以，从领导这个角度来说，当你的下属犯错出漏子的时候，你唯一的答案就是‘对不起，这是我的错’。
从员工的角度来看，你为什么要承担责任呢？因为你是他的经理，你为他负责。当他犯错误，相信我，他一定也不希望发生，同时他还担心会有什么样的惩罚。如果他知道你这样说：“这是某某的错。”，你知道他会怎么想吗？他可能想：“对，我是错了，但也不应该由我一个人来承担责任啊，某某也有责任啊，为什么不追究他的呢？”你说，现在有这样的工作，全部过程，所有部分都由一个人来负责吗？如果没有的话，那么你的这种做法只能是在员工心里埋下不服气的种子。而如果你揽下所有的责任呢？他会有一点点感动：“头儿把所有责任揽下来了，而事实上这件事却是因我而起的。”血性多一点的人甚至会直接告诉领导这是他的错，血性少一点的人至少会觉得亏欠你，以后给你的支持会多一些。
怎么让犯错误的员工知道你揽下了所有的责任呢？你可以找他私下聊，第一句话就是这样的：“你犯下了这么大的一个错误，我被领导骂了个狗血喷头，我已经领导说了，这是我一个人的错。”，然后你再开始批评教育，甚至把他骂个狗血喷头也没有关系。
站在项目组的角度来看，你要树立‘每个人要为自己的行为负责’的风气。如果连和自己没有多大直接关系，但确实是项目组的错误，你都敢于承担，你的下属们会推卸责任吗？如果你把责任推给下属，你觉得他们愿意接吗？上梁不正下梁歪，你要想树立起负责的风气，你自己得做出表率。
什么样的情况下，要把责任人暴露给领导人？屡教不改类型的，你一定
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