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谈IT项目集管理的几点体会

2012/5/14 10:09:32 |  1793次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

随着工作不断的积累,从最初的项目实施人员慢慢到小组负责人,后面再逐步做项目经理,把控一个项目。在这个过程中不断的学习,也不断的检查自身的缺点,取人之长、补己之短。

在项目实施过程中,笔者一个人负责了三个产品的开发,项目组人员也从5个人增加到了20人,日常工作变的更加复杂起来。5个人的单一项目实施思路已经不太适用这样的环境,于是考虑到了使用项目集管理笔者的思路如下: 

1、将人员分组

小组人员增加到了20人,给人员分组已经可行,结合到这3个产品的共性(都是同一类型的产品),将小组分成了需求分析、方案设计组,实施小组,测试小组,系统维护小组。

2、细化各小组的工作范围和工作标准

需求分析、方案设计小组负责和业务方沟通需求,进行需求分析、总体方案和架构设计。期间包括数据模型设计和维护,设计组人员一同参与测试功能点的设计。

3、各小组工作具体安排

实施小组主要负责代码编写和单元测试。要求设计小组提供的总体设计文档可读性强、容易理解,即包括系统功能模块的逻辑设计图(数据流程图),以便实施人员容易理解设计方案,减少重复的设计思考,把控整体的代码符合设计要求。

测试小组负责各模块的集成功能测试,在需求分析过程中参与需求的理解和测试功能点设计,提前准备测试方案、测试数据,申请测试资源。

维护小组负责系统的日常维护工作,因为我们系统是分阶段实施,在投入生产运行后还在不断的开发新需求。

综上,在这个管理模式下,同事之间的沟通和配合显的更加的重要,不少同事开始不理解笔者为什么这么做,随着我不断的讲解工作流程和工作思路,各小组之间的配合越来越默契,提升了大家团队合作意识。合作意识的提高无疑在项目管理的过程中添加了润滑剂和凝结剂,效率大大提高。 



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