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谈项目责任制下的施工项目质量管理

2012/7/17 10:20:50 |  3821次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

一、 施工准备阶段的质量管理

1)公路工程建设是一个体系,质量管理靠的是人,要想抓好质量,首先要解决好人的质量意识,项目法人责任制下质量管理的关键在于选择一个具备优秀素质的项目法人,只有具备优秀素质的项目法人,才能确保项目责任制下的质量管理取得成效,现今公路建设由于社会竞争激烈,复杂多变,全国公路建设时有重大质量事故发生。

项目法人必须首先树立质量是自己的生命概念,在工程建设中首先要坚持质量第一的建设方针,项目部技术负责人是技术质量管理机构的核心人物,他的素质直接影响项目经理及其它人员对一些质量问题的看法,直接关系到工程能否达到高质量。笔者认为技术主管必须具有良好的素质,业务精通、献身科技并长于管理

而技术人员和质量检查人员的工作能力及业务水平将直接从工程质量上表现出来 ,因此项目部必须选配得力的技术干部和质检人员,并明确责、权、利 ,同时不断提高他们的业务能力。我省现行的政府监督、社会监理、企业自检及业主稽查四级质量保证体系是行之有效的质量保证体系。
    2)要做好项目部的质量控制 ,在施工前必须明确各个施工人员的质量职能 ,即 :
    规定工程项目领导和各级管理人员的质量职责。
    规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。
    规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。在施工前要建立岗位工作标准 ,做到责任明确。
    a)明确岗位的工作范围、工作内容、工程程序 ,上、下交接关系。
    b)明确工作的期限、工作的数量、完成的程序、交接的手续以及限定的成本。
    c)明确奖罚的方式、额度等。作业人员应持证上岗。进场应接受质量教育和上岗技术交底 ,必要时进行现场培训。
、施工过程中的质量管理
    质量管理可以说是一种谋略 ,这种谋略主要是针对管理干部、施工队伍和工程而制定的 ,目的在于提高工程质量。
    对于管理人员和施工人员来说 ,谋略的目的在于提高认识、转变态度 ,促使人们认真抓好工程质量 ;对于工程来说 ,则是解决问题的具体方法和措施。质量管理有普遍性 ,也各有特殊性 ,即 :从推行全面质量管理、进行经常的质量教育、加强质量监督工作等 ,具体的质量管理措施则因各工地的特点及施工条件分别而定 ,不能搞一刀切 ,综上所述 ,笔者认为项目责任制施工过程中的质量管理具体应做好如下工作 :

1)推行全面质量管理 ,制定创优规划及技术质量管理措施
我国推行全面质量管理已有十几年 ,全面质量管理的经验成果很多 ,多年的实践已经证明 ,只要认真坚持应用这一技术 ,工程质量是能得到保证的。
工程根据业主的要求积极制定创优规划 ,制定创优规划要以创全优为前提 ,明确创优项目、施工单位、完成时间和创优等级。要明确优质工程标准 ,建立健全质量管理机构 ,并制定具体的技术质量管理措施。
    2)对材料严格控制 ,保证其可追溯性 ,实行定额管理施工中应确保所有材料符合相应的规范和质量要求 ,核验材质证明文件并分类保存 ,建立材料明细台账 ,重要和对有可追溯性要求的材料如钢材、水泥等除现场抽样试验外 ,应有识别标记和质量记录 ,防止混料、错发。施工中应做好成本核算 ,材料做到日清、月结、季盘点的制度。
    3)设备的控制和维修保养制定设备的维护保养计划和更新改造计划并实行控制 ,对设备的拆装、操作、检查、校准等做出规定 ,实行三定 (定机、定人、定岗位 )制度。对有些设备如搅拌机计量

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