项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 工程地产项目管理

浅谈工程项目的沟通形式

2018/7/4 10:19:45 |  723次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

理方就有关服务信息的沟通,最直接的反映了项目监理部的工作效果及被建设方的认同程度。  

(5)日常工作中的交流沟通。日常工作中的沟通主要是通过交谈的方式进行,可别小看了这种日常的交谈,通过交谈可以反映一个专业监理工程师的综合素质,包括敬业精神、专业技术水平、应变能力、协调能力、语言表达能力等等,所以应该支持并鼓励这种沟通形式,让专业监理工程师参与建设方管理人员交流,一是充分获取建设方的相关信息,为保持或改进我们的工作提供依据;二是向建设方充分展现自我,让建设方认同项目监理部每一个监理人员及其工作效果,直致认可并满意项目监理部提供的服务质量。

这里特别推荐一种日常工作中的交流沟通方式,此方式对住宅小区的项目监理部较为有用,也就是每天早上上班时项目总监与建设方现场代表的交流,此法在戛纳小镇已经形成了不成文的制度,每天早上总监和甲方代表都会交流半个小时,各自向对方交待一下当天或近期的工作计划、公司方面近期提出的一些要求及关注焦点,对某一问题进行初步探讨并形成初步意见等等,交流的内容很广范,这样的结果是监理方工作的开展很顺利,与建设方的配合也很顺畅,久而久之形成了默契感,问题的解决就变得相当顺利。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款