定道理,尤其是那些适用于大型项目的。95%的情况下,在开始购买股票时,对其进行建模分析,然后定期更新概率和影响,基于此计算出来的风险系数就可以被计算出来并加以实际应用。
每一个风险,可以根据两个值进行评价:
1 风险发生效果(e)(如1~10,其中,1最低,10最高)
2 风险发生概率(P)(0~100%)
危险系数( RC ,通过测算E、P高低)是一个重要的评估项目单元。显然,在大型IT项目尚未完全展开的前2周内,项目夭折的风险极高;随后,项目成功的风险开始降低;而随着时间的推进,项目成功的风险又会相应变化。
在工程实践中,尤其是在那些较大的投资项目中,这往往很少被认为实际上能起到帮助作用。项目管理应该为没有亲身参与项目中的人准备资料,好让他们理解这个项目。无论是财政预算案的控制或分析,计划和实际值,所有这些项目的管理工作都被包括在一份良好的报告中。
良好的汇报结构,帮助开展自下而上的报告模式,就管理有关的风险和问题,可寻求到更多帮助。就其报告本身而言,高层管理人员需要有系统的报告,以便能够随时掌握工程进度,并给予制定优先次序。自下而上的报告和项目营销。事实上,项目经理往往不是项目拥有者。这就使得良好构思和综合报告制度至关重要。