多维度管控项目成本,企业完成利润目标。针对项目成本的管控,8thManage项目管理软件支持对项目超出费用高亮提醒,并提供工时表功能,帮助管理层管控项目的人力成本。其中,通过8thManage项目管理软件的工时表功能,四川省集创科技有限责任公司的项目经理能够实时了解项目成员参与哪个项目及花费时间,获知项目人力成本;而通过8thManage项目管理软件,立昂技术股份有限公司则实现了对项目预算及其他费用的全程跟踪,对超出费用高亮提醒,并能追溯每次预算变更产生的原因和影响,实现项目成本的全方位把控。
严格把关项目质量,提升项目成功率。项目实施是否成功,项目质量是一个非常关键的指标。为提升项目质量,8thManage项目管理软件对项目细分后每个子活动的可交付成果进行审批,严格把关每个可交付成果的质量。通过系统,台湾精益科技股份有限公司为其项目每一个环节的可交付成果设置审批流程,定义审批人、验收人及验收指标,通过严格把关,确保每一个可交付成果的合格率。据悉,上线8thManage项目管理软件后,台湾精益科技股份有限公司研发项目成功率提高35%。
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