项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 软技能

只剩一个人的团队

2011/5/29 13:50:20 |  11005次阅读 |  来源:   【已有1条评论】发表评论

着进度,他一边不自觉地琢磨起这个问题来。突然,他意识到了什么,这三个组员今天为什么这么听话,效率又出奇的高起来了。于是,他连忙打开了组员们刚刚提交上来的工作成果。“啊。。。”他的头一下子大了起来。三个人的程序都乱的一塌糊涂:很多代码都没有按要求写注释,一堆无用的垃圾代码没有清理,更有甚者,某位组员的程序里竟有一大段被注释掉的代码行,不知道是真的没用还是因为编译不过去而临时注释掉的。

    计树强看了一眼墙上的挂钟,已经十点了。把他们叫回来,肯定是不行了,即使勉强回来了也不会好好干的,还是只用自己信得过,他挽了挽袖子,喝了一大口桌上的可乐,亲自对组员们的程序一行行修改起来。

    周五一大早,当艾晓通像往常一样走进开发间的时候,他先听到了一阵鼾声。计树强趴在办公桌上正在呼呼大睡,旁边的地上横七竖八地丢着几个空可乐罐,桌上还有一袋吃了一半的饼干。

    当大家陆陆续续地来上班以后,艾晓通先把计树强的组员们都叫到会议室,当他了解了团队的真实状况以后,他先打电话给那位称病的组员,让他尽快赶到公司。接着,他叫醒了还在熟睡的计树强,向他询问了一下最新的情况。经过计组长一个通宵的努力,他已经改完了两位同事的程序,但休假组员的进度还没有赶上。“好的,你先回家休息吧,接下来的工作我来处理。”艾经理平静地说。

    计组长离开后,艾晓通再次把组员叫到会议室。他没有批评任何人,只是对大家说:“既然我们是一个团队,大家在一起工作,我们就要学会相互尊重和理解。计组长在沟通方式上存在一些问题,而我没有意识到,这次事情的主要责任在我,我向各位道歉,请大家继续配合做好后面的工作。我们每个人都有自己的长处,小计虽然没能和大家好好地相处,但是他为项目的付出大家也看到了,他身上也有很多值得我们学习的地方。请大家一起努力,如果能够在保证质量的前提下按时交付,我今天请大家吃饭,下周项目组集体休假一天!”

    当周一计树强再次走进开发间的时候,他很快就听说项目已经在周五晚上十二点之前成功交付了。他还听说组员们和艾经理那天晚上出去吃宵夜、唱卡拉OK直到凌晨。而被他看不起的那些组员们现在正微笑着和他打招呼呢。

    技术很强的计树强迷茫了,我是不是真的有问题呢?有了技术,为什么项目还做不好呢?那个整天看起来无所事事的艾晓通是如何做到这一切的呢?项目管理到底又是什么呢?一大串的问号在他的脑海里盘旋着,挥也挥不去。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 1条 】
  • 2011/5/31 14:03:57 来自:辽宁省大连市 联通ADSL

    写得挺好,赞一个(马海)

网友评论(共1 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款