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ERP项目实施与目标管理2018-07-04
目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ERP软件,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样...

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ERP项目实施如何做好规划?2018-07-02
在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用,企业高层领导必须转变旧的管理理念,支持和重视ERP的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、...

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ERP项目如何精细化管理?2017-12-08
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等...

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ERP项目有哪些价值?2017-10-24
在这个竞争日益激烈、变革速度骤然加快、变革的深度和广度前所未有的时代,ERP的成功实施是关系到企业生死存亡,关系到企业能否抢占战略制高点的关键一步。ERP作为一种管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上E...

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浅谈ERP项目实施的管理制度2015-12-29
在项目的发展过程中,管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。所谓项目管理制度,即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。所以...

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如何做好ERP项目实施规划?2015-01-09
在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用,企业高层领导必须转变旧的管理理念,支持和重视ERP的实施规划,并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、营销管理和人才管理等方面的改进。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标...

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避免ERP项目实施规划的误区2014-11-30
企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用,企业高层领导必须转变旧的管理理念,支持和重视ERP的实施规划,并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、...

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案例分析:ERP项目的成功保障2014-11-06
今天,我们在互联网上搜索ERP,关于ERP的各类的信息达到有几百万条。从搜索的数据来看涉及到企业ERP的方方面面,从选型到上线、从产品到价格几乎非常透明的。对于大多数的企业的IT经理或者CIO来讲,实施ERP来讲已经并不是很难的事情。早在上个世纪八十年代,ERP就已经被提出,不过...

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如何做好ERP项目的精细化管理?2014-09-09
企业应用ERP必须从大处规划,于细处着手。ERP的精细化,不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈,而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效,以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。 ERP的普及化是件好事情,但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望...

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浅谈ERP项目的规划2014-08-24
ERP实施犹如指导一场战争,要求指挥官必须做好每场战役的精密部署,在具体战斗中则要求战士毫无保留的执行到底。那么如何将项目全程计划和各个阶段详细计划完整展现出来呢?计划中涉及到的任务、时间、地点、人员如何布置?ERP项目规划对于ERP实施的效果乃至成败有非常大的关系,但ERP的规...

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四块绊脚石影响成功运用ERP项目2012-06-19
ERP成功与否,三分技术七分实施,这是非常有道理的。往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中,由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此,在推广应用ERP系统的过程中,必须重视实施工程项目的管理,只有这样才能使ERP系统获得成功。ERP系统必须体现管理者的意志,因...

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ERP项目管理失控表现及控制点解析2012-04-20
缺乏大型企业ERP项目管理失控系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,这项目经理常见的缺陷。所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。  黄尚是公司ERP项目实施负责人,项目计划处于不受...

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ERP项目实施的九大误解2012-03-14
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ERP项目中的方案制定2011-11-24
软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程,它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度,以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...

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从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性2011-11-23
ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链(supply chain)的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准,除包括传统MRPⅡ系统的范围(制造、供销和财务)外,还集成了企业其他的管理功能,如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业...

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解读信息化规划与ERP选型方法2011-10-26
随着金融危机向纵深实体企业的影响加剧,大陆的民营特别是以出口导向型为经营主体的外贸制造企业身受其害,举步维艰,但也这从另一个方面提醒那些公司决策者,目前是提高公司治理水平和管理精细化的最佳时候了,金融危机是一场大瘟疫,人人逃不掉,企业也一样。但抵抗其最有效的方法就是加强企业体质了...

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中小企业实施ERP前必做三件事2011-10-25
当今,越来越多的企业开始认识到,需求调研是企业在ERP系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。作为系统实施开题性的工作,也可以说需求调研是ERP系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作,调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。从ERP系统需求调研的工作内容来...

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企业实施ERP中的几个关键因素浅析2011-10-24
1、要做好企业信息化规划企业信息化包括很多方面,实施ERP 系统只是其中的一项。因此,在实施之前就要清楚地回答企业信息化“有什么、要什么、怎么样”三个问题。企业实施ERP系统前的信息化规划首先诊断、分析、评估企业管理和信息化现状,这是回答了企业“有什么”的问题;然后,结合所属行业...

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软件选型只是向标杆企业学习的第一步2011-04-28
ERP系统选型的过程中,作为企业CIO最为关注的是:该软件有没有在同行标杆企业的成功应用经验?这个成功经验是否可以复制到自己的企业当中呢? 上个月在与某企业的运营中心总经理进行ERP系统的实施工作交流时,就被问到“:我想了解一下你们的标杆客户L公司是怎么做的呢?国内房地产企业的运...

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如何轻松制订ERP项目计划?2009-02-26
公司一个项目进行得委实不太理想,派去的项目经理缺少实施经验,老总让他汇报进度时,他要么说我们的系统功能不强大,客户的许多需求都满足不了,要么说客户那边的项目经理不配合,要么说用户太忙。老总说你究竟有什么问题,列出来看,一条一条,把问题抛出来,哪怕最后这个项目真的做砸了,我也想死个...

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