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外包项目管理培训课程

培训机构: 砺志咨询,2008美国项目管理学会全球合作伙伴
PMI注册课程编号: PM003
适合对象: 企事业机构中负责外包项目的项目经理、主管、技术骨干和部门负责人
建议天数/学时: 3天,共21个有效学时(可根据企业的实际情况进行相应调整)
培训证书: 学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书,证书上将注明学员已获得21个培训学时的积分,再累计14个学时即可作为学员报考PMP的有效依据
授课形式: 突出“外包”项目特点,案例分析、理论讲解、小组讨论、小游戏及专家经验分享

课程分析:
  同一般项目相比,外包项目有共性同时也有自己的特性,因此要管理好外包项目,除了需要掌握一般项目的项目管理方法,同时也要对外包项目的项目特点有足够的认识,并具备相应的能力。

  所以对于外包项目的项目经理来说,他关心的是—

--外包项目和一般项目有什么不同?

--作为甲方(外包方)的项目经理,应该具备什么样的知识和能力?哪些方法和工具是必须的?

--我在实际工作中遇到的问题究竟该怎样解决:在外包合同签订签后,有哪些工作要做?外包项目的计划该怎样制定?怎样对项目范围做清晰的界定?如何有效监控外包项目?怎样把风险的负面影响减到最小?质量如何保证?沟通是不是很重要?…

课程收益:
-提高外包项目管理者的意识,理解外包项目经理的责任

-掌握作为外包项目经理的必备知识、技能

-掌握作为外包项目经理的具体应用、操作方法

-学会如何进行外包合同准备、撰写外包合同、如何清晰界定项目范围?如何作出好的外包项目计划、如何有效监控外包项目的执行,保证外包项目的质量,如何高效地同承包方及本企业内部进行沟通?如何有效规避风险,如何验收?…

-分享项目管理专家的外包项目管理经验



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