外包项目管理培训课程—砺志咨询,2008美国项目管理学会全球合作伙伴

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外包项目管理培训课程

培训机构：	砺志咨询，2008美国项目管理学会全球合作伙伴

PMI注册课程编号：	PM003

适合对象：	企事业机构中负责外包项目的项目经理、主管、技术骨干和部门负责人

建议天数/学时：	3天，共21个有效学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）

培训证书：	学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得21个培训学时的积分，再累计14个学时即可作为学员报考PMP的有效依据

授课形式：	突出“外包”项目特点，案例分析、理论讲解、小组讨论、小游戏及专家经验分享

课程分析：
　　同一般项目相比，外包项目有共性同时也有自己的特性，因此要管理好外包项目，除了需要掌握一般项目的项目管理方法，同时也要对外包项目的项目特点有足够的认识，并具备相应的能力。

　　所以对于外包项目的项目经理来说，他关心的是—

－－外包项目和一般项目有什么不同？

－－作为甲方（外包方）的项目经理，应该具备什么样的知识和能力？哪些方法和工具是必须的？

－－我在实际工作中遇到的问题究竟该怎样解决：在外包合同签订签后，有哪些工作要做？外包项目的计划该怎样制定？怎样对项目范围做清晰的界定？如何有效监控外包项目？怎样把风险的负面影响减到最小？质量如何保证？沟通是不是很重要？…
课程收益：
－提高外包项目管理者的意识，理解外包项目经理的责任

－掌握作为外包项目经理的必备知识、技能

－掌握作为外包项目经理的具体应用、操作方法

－学会如何进行外包合同准备、撰写外包合同、如何清晰界定项目范围？如何作出好的外包项目计划、如何有效监控外包项目的执行，保证外包项目的质量，如何高效地同承包方及本企业内部进行沟通？如何有效规避风险，如何验收？…

－分享项目管理专家的外包项目管理经验

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